“王继银、钱德超、崔东红……等15人被评为一季度安全写实优秀人员，特对他们进行通报表扬。”近期，淮北矿业祁南矿对基层生产及生产辅助单位176名管理干部的安全写实簿进行了评比、表彰、展览。
长期以来，淮北矿业祁南矿以“三以三提高”为目标，全力推行安全工作写实制度.
“三以三提高”即：以工作写实为载体，提高工作能力，推行工作写实是梳理工作思路、查漏补缺、增强思维的逻辑性的途径和方法，有利于总结工作经验，推进工作开展；以工作写实为镜子，提高工作效率，推行工作写实制度有利于促使管理干部变压力为动力，自我鞭策，更好地完成各项工作，提高工作效率，培养严谨的工作作风；以工作写实为平台，提高工作的决策性，工作写实对每天的工作进行自我评估，预想安全管理可能存在的问题，对可能出现的危险因素，采取预控措施，消除安全隐患。在安全工作写实的内容上，他们要求管理干部对自己“每日十问”，即：问自己隐患整改到位了吗？上级交付的工作全部落实了吗？质量动态达标了吗？检查问题落实了吗？落实的问题整改了吗？整改的问题复查了吗？安全重点和薄弱环节安排到位了吗？11种安全隐患人排查到位了吗？今天的工作都落实了吗？明天的工作规划好了吗？并且落实现场安全写实，包括现场安全环境、安全预想预控、存在的安全隐患等进行实事求是的描述，从“人、机、物、环、管”五个方面找出不安全因素，预见可能存在的危险因素，从而制定有针对性的措施，安排责任人落实整改。该矿采取季度评比的方式，对所有安全写实人员的写实簿进行全面细致、公平公正的评选表彰，评优选差、奖优罚懒。
“工作写实簿”办法的实施，切实让管理由语言变成文字，让管理干部也写起了安全日记，有效地增强了管理干部的责任意识、执行意思、主动意识、超前意识，有力地提高了他们驾驭工作的管理水平和自身能力。
（李 凯）
