“班组强不强，关键在班长”。在加强班组建设管理上，山东丰源煤业公司赵坡煤矿着重以提升班组长的管理能力，提高班组长工作效能，作为班组建设的主要出发点，设立四道“门槛”，严把班组长的能力关、敬业关、团队关和考核关，多错并举、强化管理，充分发挥班组长“兵头将尾”工作的主动性和积极性。今年1-3月份，全矿各班组均超额完成原煤生产任务，安全上杜绝了轻伤以上事故的发生，工程质量合格率达到100%。
严把工作能力关。该矿按照“强技术、勤专研、敢创新”的标准，严格班组长的选拔任用，要求班组长首先要具备高素质的技术业务和高水准的专业技能，对任何工作都要能够胜任，要在困难面前挑得起，危急之中站得出，给员工树立良好的榜样和形象，带动整个班组以更好的状态投入到工作中。
严把班组管理关。该矿要求每名班组长在工作中一定要身先士卒，要在8个小时的当班时间内，不管是现场的安全生产、设备运行，还是员工的思想动态，都要做到了如胸中，要善于发现问题、分析问题和解决问题。要勤走动、勤思考、勤巡查，严查“三违”，全程管控，及时发现隐患进行整改，为班中职工创造良好的安全生产环境。
严把团队建设关。该矿要求班组长作为基层最基础的管理工作者，要积极营造和谐的班组氛围，不断增强班组的凝聚力和创新能力，要切实处理好员工关注的“焦点”、“难点”，在工作安排、绩效考核、工资分配上，要坚持原则、实事求是，要以制度为准绳，以章程为依据，聚班组之合力，最大限度地把班组成员团结在一起，拧成一股绳，从而推进班组各项工作的顺利开展。
严把绩效考核关。该矿科学合理制定班组长激励约束机制，把安全、产量、劳动纪律、和谐建设和质量标准化等因素分项贯穿到班组绩效考核中，定期组织职工对班队长进行民主评议考核，把考核结果与班组长的收入和待遇挂钩，月末考核分数进行张榜公布。同时从提高班组长待遇标准、安全质量考核等出发，坚持责权利相结合，为班组长提供一个成长成功、展示作为的舞台和平台。
（孔德涛）
