山东肥矿集团梁宝寺能源公司把加强班组建设作为一项长期战略任务，结合当前具体形势建立“五项机制”，努力打造高效执行、创新管理、优质生产的过硬班组。
建立制度保障机制，强化班组基础管理。该公司要求各基层区队坚持每月组织召开一次班组长例会，总结上月工作完成情况以及安排下月工作任务，每季度对各个班组工作完成情况以及班组长个人履职情况进行一次统计，并且不定期召开班组建设交流推进会，采取“走出去”的办法，到开展班组创建活动成效较显著的单位学习取经，提高班组长专业素质，促进日常各项生产工作有序推进。
建立教育培训机制，提升班组队伍素质。对全公司班组长进行集中业务、技能培训，同时组织考试考核，对不过关的班组长进行复训，直至全部合格；充分利用周一安全学习、周三技术学习、周五政治学习时间，组织员工学习安全法律法规、技术规程措施、施工注意事项、岗位操作要领等项内容，引导员工提高安全自管、隐患辨识、正规操作和处置紧急事件的能力；结合平时组织的“岗位练兵”、“技能比武”、“师徒结对”等项活动，营造“比学赶帮”氛围，助推班组成员个人业务技能提升。
建立选拔聘任机制，把好“门槛”。在选拔、任用班组长上，坚持在全公司公开选拔聘任班组长，严格按照职工评议、区队推荐、相关部门审查、分管领导批准、统一下文公布等项程序，将选拔上来的班组长纳入公司后备人才库管理范围。对责任心强、业务能力高、带头作用明显的班组长予以长期聘任，对个别不能胜任本职工作的班组长按末位淘汰法予以解聘。通过这种选拔聘任机制，保证了班组长个人素质和班组队伍的战斗力。
建立考核评价机制，提高班组工作绩效。该公司实施季度积分考核，半年总结考核，对年度涌现出的优秀班组长以及完成任务好、杜绝安全事故的班组进行表彰奖励；建立班组长个人安全不良行为记录，对其日常工作进行写实管理，并按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩做出年度全面考核评价。通过建立班组长考核评价机制，整体带动了工作绩效考核。
建立引导激励机制，激发班组内在活力。该公司采取政治上倾斜、经济上给力、精神上关爱等项举措，进一步激发施工班组的内在活力。有侧重性提高班组长的政治待遇，将优秀个人纳入后备人才库和新党员培养范围，同等条件下对其优先提拔、优先入党。注重提高班组长在区队工资分配中的比例，同时使其享受岗位津贴。积极做好每年定期组织的班组长外出疗养工作，并在各类评先树优活动上扩大班组长占有名额。（魏俊泉 李岩）
