□ 王春丽
4月25日，彩丰印务有限公司召开质量分析晨会，总经理、副总、各部部长和车间主任、质检员20多人对上一周质量运行情况进行分析反馈，安排部署质量管理工作。
近年来，随着原材料价格的大幅上涨，用工成本不断提高，利润空间受到挤压，彩丰印务有限公司面对市场带来的困难和挑战，始终树立“以质取胜，精益求精，铸造品质，增创效益”的质量管理理念，围绕ISO9001:2008质量认证和出口危险货物包装容器质量许可证，制订了《彩丰印务有限公司质量管理制度》《关键质量控制点的检验制度》《成品检验》《菲林制作输出质量要求》《现场管理质量要求》等49项质量管理规定，以“质量零缺陷、市场零投诉”的质量追求为目标，细化分解成“过程质量管控力”、“工艺执行力”、“质量风险防控力”、“数据分析能力”、“工艺管理创新力”等“5力”30项具体指标要求，并通过采用六西格玛管理等先进的管理方法，探索最优指标，确保指标合理和准确。
彩丰印务有限公司为确保产品质量和提升产品品质，非常重视质量文化建设，通过班前会、月总结会、培训班、专题质量会、板报、橱窗、宣传栏等形式加强员工质量意识教育，宣讲各岗位质量职责，普及印刷企业的质量知识，回顾总结本阶段质量工作，在工作现场和厂区树立了20多块制作精美的“自检与互检，确保产品零缺点”“细心、精心、用心，品质拥抱称心”“累积点滴改进，迈向完美品质”等质量警示标语牌，用质量文化春风细雨引导员工重质创优造名品；利用“内培外训”形式，与各院校、创业基地、职业培训中心等建立合作关系，不断加强员工操作技能和理论知识培训，将生产骨干送到北京印刷学院培训，回来后这些骨干再给员工上课传授实践经验，与疆内职业院校联合办班，遇到设备厂家来售后服务，印务公司抓紧时机邀请售后服务的专家为员工上课，现场讲解疑难杂问，为产品质量稳定提升夯实基础。
在生产过程中，彩丰印务有限公司认真落实质量终身负责制，完善考核制度，加强过程控制，加大考核力度，严肃工艺规程的执行，狠抓过程控制，严格执行“可追溯”制度和”问题库“制度，进一步细化产品质量检验，对每批次产品，每道工序都建有明确岗位责任制，强化印刷过程质量控制，建立了总经理-质检部-车间-机组四级质量管理网络，不定期进行联合检查和飞行检查，落实好“四检”制度，印务公司有专兼职质检员12人，产品上机前由车间主任和质检员联合首检，经检验合格签字放行，进入批量生产工序；在批量生产过程中，管理人员和质检员还要加大巡检力度，同时印刷机组人员要做好自检，成检组7人专职每天对产品逐张检验，确保印刷品出厂合格率100%。
建厂10年来，在自治区、伊犁州质量监督检验检疫局抽检统检中，公司产品各项指标均符合标准。公司销售收入由2001年的2043万元递增到2010年的8367.69万元，年均递增16.96%，利润由2001年900万元递增到2010年的2093万元，年均递增9.83%，职均收入年均递增15%。企业先后荣获“伊宁市边境经济合作区优秀企业”“自治州印刷行业讲诚信守法规先进单位”“中国诚信企业示范单位”等荣誉称号。
