“公司将按照人才工作的目标管理考核办法，把各单位人才队伍建设情况纳入领导班子年度考核和‘力聚千百亿、共建新松藻’主题竞赛活动考核，并把考核结果作为衡量班子和班子成员政绩的重要依据，与领导班子成员的绩效工资和年度考核奖励挂钩。”4月21日，重庆松藻煤电公司以“百千万”人才工程为切入点，实施《十二五人才队伍建设规划》，加速推进“千百亿”战略发展进程。
近年来，松藻公司采取积极措施，大批优秀人才脱颖而出。截至去年底，全公司在册员工17326人，管理人员占13.64%，其中研究生29人，大学521人，大专1163人，中专370人，高中及以下280人，中专及以上文化程度占总数的88.15%,公司十一五人才队伍建设规划目标基本实现。但是，随着煤电公司煤炭、电力、瓦斯液化三大产业产能的扩大，现有人才数量和质量仍不能完全满足发展需要。
规划明确：2015年管理人员控制在2600人左右，其中：研究生100人，大学本科800人，专科1400人，中专及以下学历控制在300人以下；2300人左右拥有专业技术职称；高、中、初级职称结构比例分别达到9%、35%、56%；45岁及以下的要占60%左右，要呈现出老、中、青合理配置的特点。
规划要求：树立“人才资源是第一资源”的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，通过“招聘、委培、引进、选拔”等多种渠道增加现有人才规模，加大人才工作的投入，完善培训激励机制、改革人才奖励制度、建立突出贡献奖励等长效机制，努力营造一个促进人才培养和成长的良好环境。
据悉，松藻公司当日还出台了《松藻煤电公司子(分)公司领导后备人员管理办法》、《中共松藻煤电公司委员会2011—2015年发展党员工作规划》等一系列配套措施让人才培养的机制更加完善有效。（张 莹）
