皖北煤电钱营孜矿瞄准“三基”建设出拳，通过“小检查、小学习、小积分”，激发员工参与管理的活力，推进各项工作健康发展，为实现首季“开门红”奠定了坚实的基础。
“自查”绷紧安全弦
“要实现人、物、环境的本质安全，我们人人要认真进行过程检查，因为安全是发生在动态过程中的，每一区域、每一时段都会有看不见的老虎出现，必须坚持实实在在做好自查……”在综采事业部的安全警示栏上，有一段这个文字。
作为集团公司第一支200万吨的生产劲旅，采煤事业部把防骄破满放到突出位置来抓。刚刚担任部长的李胜有种初生牛犊不怕虎冲劲。他认为，每名员工都是一把安全锁，每人操作点都是一个事故点，如果，员工人人主动自查，事故就能被锁住，生产现场就不会发生存在隐患。在他的主导下，以班组为单位，给员工制定了安全自查“路线图”，让员工对每个环节进行把关。
职工抓安全主动不主动，要看“红花”怎样发。这个部建立了“排雷能手”排行榜，谁什么隐患，发现多少隐患都公示，排名前十名的员工将被嘉奖，每人每月奖励200元。同时，按安全责任、贡献大小，分别“两员一兵”（群监员、青安岗员、安全哨兵）及职工进行200、150、100和60元的安全奖励；在月度安全总评会上，部长书记亲自为获奖的职工戴红花、发“红包”。同时，设立了光荣榜和曝光台。对第一名“排雷能手”，还要照光荣像、出光荣榜、上宣传栏。
采煤事业部员工人人自发抓安全，在元月、2月月度质量抽查中3213工作面较年底检查提高了5个百分点，“三违”现象同比减少了4起。
学习打造安全人
该矿还对“三违”人员统计中发现，发生“三违”现象都是学历偏低的青工。该矿有针对性提出了创建学习型班组的计划。掘进事业部以班组为单元，搭建学技术、练本领、争当岗位能手的平台，成立了学习兴趣小组、技术攻关小组，建立职工读书角，积极培养有文化、有技能的高素质人才队伍，提供专业书籍150余册，供职工学习，出台了学习新《规程》方案，每月评选“学习之星”，每人奖励188元。组织技术人员还撰写了“活教材”，这些教材结合职工的自身工作实际，形象生动，通俗易懂，深受职工们的喜爱，成为人人追捧的“香饽饽”，在员工中形成了学知识、钻业务，比、学、赶、超的良好氛围。
职工小秦只有初中文化的他，通过加入学习兴趣小组的学习，在全面取得了综掘机手比武第一名的好成绩。他深有感触地说： “通过学习我提高了认识，本领高了，排除的隐患也多了。今年以来，我以发现隐患13条了。”
小积分彰显“大作用”
3月22日下午，开拓事业部部长吴中米、支部书记祁家周等在一起研究，给当天的员工进行评分，并积分填写在公示栏里。
2011年，为充分调动班长、党员、岗员、网员管理安全生产积极性，促进他们的职责落实，这个部实行创新积分制。规定：凡在现场管理、技术创新等方面创新出有效的安全办法，在打眼、出料或在排障、解决疑难问题方面创新出新技艺，每项次给予创新人3分至5分积分。
“别看我这项小创新，不光锻炼了技能、熟练了岗位描述，还有名有利，好处真不少。”吴中米部长高兴地说。对于每个人的创新成果，该部要求本人将现场环境状况、创新事项基本情况以及创新效果在现场口头描述出来，经过跟班干部和职工确认后，才能给予个人积分奖励。月底再按照实际积分数计入本人工资分。每季度对积分前三名的视为创新优秀个人，各奖励300元。
“积分制”聚散为整，对员工日常的表现进行鉴定，并体现在分配中，有效地激发了员工参与管理积极性。
（李继峰）
