截至今年3月15日，山东淄博矿业集团埠村煤矿实现连续安全生产1807天，创出了建矿以来安全周期的最长纪录。该矿在人员多、头面多、煤层薄、战线长、地质条件复杂等情况下实现矿井长治久安的关键靠什么？
“安全生产的关键在人，要利用机制把不安全人与那些实实在在遵章作业的人分开，该问责问责，该奖励奖励，同时重心前移抓班组、带队伍，这样才能切实掌握好安全生产的主动权。”矿长张友明说。
支点一：搭建竞争平台
有激励才会有活力，有竞争才能把那些始终认认真真干工作的人分出来。该矿以争当“三无”个人、QPC素质金字塔攀升、岗位争英雄等竞赛活动为载体，营造了比学赶帮的浓厚氛围。
“我仔细算了一下，今年光靠‘三无’奖励，收入就达到6000多元。明年我要向首席员工冲刺，用好矿上的利好政策。”采六队职工李祥全高兴地告诉笔者。
据统计，去年1～12月份，该矿有520人连续保持了“三无”个人称号，同比增加了86人；素质金字塔攀升工程中，优秀员工比例同比提高了3个百分点。如今，“学技能，提素质”、“ 挣安全的钱，吃安全的饭，干安全的活，做安全的人”已经成为职工的自觉行动。
支点二：实施“三线”问责
“我因为没有检查出采六队乳化液泵站自动配比器缺螺丝的问题，被责任追究，说明我在工作中检查不够细致，今后一定杜绝此类问题的出现。”谈起被责任追究这事，该矿安监二队安监员杨继礼懊悔不已。
硬件之失，可以“亡羊补牢”，职工安全意识不高，可以通过教育逐渐提升。但因职责落实不力出现问题，只能通过严厉问责来根治。该矿按照行政管理、技术管理、安监管理三条线逐级“焊接”安全责任体系，形成一级对一级负责的链条式责任落实模式，任何一个环节出现问题，上一级责任承接者就会发挥“威慑”作用。据统计，仅今年2月份，该矿就责任追究处理38人次。
支点三：激活班组“细胞”
抓好班组建设是搞好现场安全生产的关键。该矿将“构建班组安全文化”作为激发班组活力的“催化剂”，提高班组自主管理水平，培养班组的团队作战能力。以“班组安全文化竞赛”活动为总抓手，由区队按照百分制每月一次量化考核，对当月获得第一名的班组进行奖励。
“每一个班组就是一个作战团队，这个团队与当班跟班干部和跟班安监员就组成了工作现场的‘安全利益共同体’，谁出了问题都会给班组造成影响，在共同体内是一荣俱荣、一损俱损的关系。”掘一队队长李淑军向笔者介绍。“安全利益共同体，为他为你为自己”已经成为职工共同遵循的工作理念。
（刘连聪）
