雅戈尔近年来加速实施品牌战略!六大品牌定位精确、个性鲜明，产品广受好评，“第二产业链”的创建是雅戈尔服装主业稳步增长的重要依托，也为企业由生产制造型向品牌运营型转变增强信心！
近日有消息称，因拥有一条从棉田到市场的垂直产业链而闻名的服装巨头雅戈尔正试图剥离旗下地产和金融业务，并加大纺织服装业品牌再造力度。近年来，雅戈尔在行业中掀起创造品牌文化的“第二条产业链”风潮。近日在京举行的第19届中国国际服装服饰博览会上，雅戈尔携MAYOR、YOUNGOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP六大品牌全线亮相，展示品牌创新发展的成果。
发力第二产业链
2009年，雅戈尔集团董事长李如成就提出“要把雅戈尔从世界最大的工厂变成一个创意创造的艺术世界”，将品牌价值的创造和提升列入品牌发展规划。“品牌创新绝不仅仅是产品设计，而是从面料、辅料到设计、工艺，乃至渠道建设的文化创意产业链条。”李如成表示，雅戈尔在品牌打造的道路上已经有了良好的基础，继续做强品牌，创建 “第二产业链”对企业乃至行业尽快转变发展方式至关重要。
此次服博会上，雅戈尔另一子品牌GY集中体现了设计创造的成果，与以往沉稳的雅戈尔品牌形象不同，定位年轻的GY为之增添了一抹时尚色彩。雅戈尔实施品牌战略以来，整合国际资源，与日本国际化设计团队合作打造年轻时尚品牌GY，将理性、严谨和思想性的哲学气息带入前卫时尚的混搭风格中。此外，雅戈尔还计划通过品牌工作室自主培养100名优秀创意人才。
技术研发取得突破
作为国内行业领军者，雅戈尔近年来着力加强产品创新和产品精细化方面的投入，汉麻产业技术研发取得突破，汉麻世家工作室工作人员介绍说：“现在的产品将汉麻支数提高到80支，手感、外观方面都有很大的改进，汉麻中的双丝光技术应用等多项创新也使汉麻的应用在针织、梭织产品方面有极大进展。专为行政公务人员量身打造的MAYOR品牌在产品功能性及细节上突出经典、高端风格，赋予产品收藏价值。今年，MAYOR更是在风格上强调回归经典与平和，部分产品将重现雅戈尔三十年来经典款式和面料。
此外，遍布全国的雅戈尔营销网络体系也已开始全面“变脸”，过去两年间雅戈尔六大品牌落地开花，GY共开设近百家专厅，而汉麻则在宁波、杭州、北京、上海等地开设8家生活体验馆，今年计划将体验馆增加到30家。在销售终端，雅戈尔将进一步探索渠道创新和商业模式创新，近期，雅戈尔已计划在上海、北京、杭州等地设立城市品牌体验馆，营造新的品牌理念，提升品牌形象。而对于现在风行的网络营销，雅戈尔也在积极探索，旗下的CEO品牌已经开始尝试线上销售，并取得了良好的业绩。
拆分只是远期规划
雅戈尔方面似乎也一直希望重新梳理内部极大业务支柱的关系。早在2007年，市场就传言雅戈尔有分拆意向。而李如成最近的表态，加上A股拆分上市概念走红，再一次将雅戈尔推上风口浪尖。
甚至有市场人士已经开始分析“拆分后”的前景，认为近年来市场一直困惑于雅戈尔的多业务模式，难以对其进行普遍认可的估值看，直接导致雅戈尔动态市盈率远低于服装行业平均水平。同时，虽然过去几年雅戈尔主业并未萎缩，但地产与金融业务受市场影响起伏较大，如2006年雅戈尔的净利润为7.55亿，2007年暴增至24.75亿，2008年受熊市影响滑落到15.83亿元，2009年又一举翻到32.6亿元。所以，在剥离地产、股权之后，雅戈尔“业绩涨跌会趋于稳定”。
不过，这一图景却遭到雅戈尔董秘刘新宇女士的否认。“可能李如成董事长的话被媒体误解了。”刘新宇说，“这只是雅戈尔对旗下几大业务的一个规划设想，并没有进入操作程序。客观的大环境显然也不允许我们这么做。”
而此前，李如成也表示，目前正是房地产调控的敏感期，房地产业务单独上市会有一定难度，还需等待。至于“该方案已上报证监会”一说，刘新宇解释称，雅戈尔确就此事与有关部门简单交流过，但并未上报方案。（本报综合）
