□ 文/刘和鸣 彭 云 段红霞 摄影/彭云
长期以来，茅台集团党委把党建带团建工作作为党团组织的重点工作，在规范工作制度、健全完善工作体系和机制的基础上，适应新形势发展的要求，采取有效措施，不断提升企业党建和共青团工作水平，为企业持续快速跨越式发展增添了新的活力。
一、组织建设共抓，党团工作互动互融互促
随着茅台集团的快速发展，集团公司共青团组织队伍状况发生了较大变化。目前，公司有员工12000多名，其中青年员工8000多名，占员工总数的75%左右，团员青年3000多名，占员工总数的近30%。做好茅台集团党建带团建工作、加强党团组织自身建设具有十分重要的意义。
公司党委始终坚持党建带团建原则，将团委工作统一纳入公司党委和行政业务管理体系，切实解决党团组织加强自身建设的共同需要。各级党组织建立党建带团建工作领导责任制，把党建带团建工作纳入党组织建设的整体格局中，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实，不断加强党建带团建工作的指导和考核力度，推进了茅台集团共青团组织的建设和事业的发展。
在企业组织结构逐渐扁平化的情况下，团委作为一级部门单独设置，各基层团组织与党组织的设置和调整同时进行，公司凡有3名以上团员的单位都建立了团组织（目前，公司共有基层团委6个，团总支18个，一级团支部21个，二级团支部65个；选拔配备公司团支部（团总支、团委）书记110名，专职团干部5名）。成立了青年工作委员会，分管群团工作的党委副书记任公司青工委主任。党委领导定期听取共青团工作汇报并对共青团工作压担子、交任务，经常性参与共青团活动；基层党支部书记定期为团员青年上党课、讲时事；党员、团员开展“一帮一、同进步”活动；公司将团委经费统一纳入公司预算管理体系，党委和各行政部门对团委工作给予了支持和指导，确保了团的工作和活动高质量、高水平的开展。
公司党委始终把思想政治建设放在党建带团建工作的首位，坚持用正确的思想引领人，用正确的理论武装人。在保持共产党员先进性教育活动期间，同时开展增强共青团员意识主题教育活动，比上级团组织的统一部署提前了三个月，除完成“规定动作”外，还举办了“继承光荣传统，弘扬民族精神”党情党史培训、“铭记历史·奉献青春”厂情厂史报告会、开展了“心怀感恩、奉献青春”和“红色行·励青春”专题教育等活动。
在此基础上，公司共青团工作覆盖面更广、参与面更大、参与积极性更高、服务公司生产经营的实效性更强了。公司团委努力发挥团员青年生力军和突击队作用，开展符合青年员工特点的活动，使团支部的组织体系、工作方式、工作目标全面融入企业发展的大局当中，大力弘扬“爱我茅台，为国争光”的企业精神，强化青年职业生涯规划与企业发展同频共振的理念，把基层团组织的愿景与企业的愿景结合和统一起来，不断增强企业的凝聚力、向心力，着力打造一支“组织放心、青年满意、员工肯定”的共青团队伍。
公司党委坚持“强基固本促发展，凝心聚力建和谐”的理念推进党建工作，社会主义核心价值体系的企业文化建设不断深入，思想政治、企业党建等工作取得明显的成效，“四个文明”建设均得以大幅提升，在企业内部形成了一种自下而上的归属感和满足感，企业先后荣获“全国文明单位”、“全国‘双拥’先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”等荣誉。公司团委按照“与时代同步，与党政同心，与青年同行，与国酒同在”的指导思想夯实团的基础建设，广大青年把“爱我茅台，为国争光”的企业精神转化为投身企业建设的自觉行为，在实现企业目标的同时实现自身价值，公司团委获得省国资委系统企业2009年度共青团工作考核第一名、荣获贵州省“五四红旗团委”、全国“五四红旗团委”荣誉称号。
二、青年人才共育，项目带动打造“青字”品牌
公司党委将青年人才培养工作统一纳入党委和行政工作，坚持选优配强的原则，始终把公司各级团组织班子建设作为党建带团建的重要事项来抓。及时指导团组织换届选举工作，选配好各级团组织的负责人。团支部（总支、团委）书记的配备要由党委组织部参与考核考察，有条件的支部还公开选拔团支部书记，确保年轻的优秀人才充实到团干部队伍中，使团的组织永葆生机和活力。
公司党委将青年人才培养作为公司人才战略主要措施，建设党团“推优入党”、“推干荐才”互动平台，实现党建与团建的人才共享。近7年，公司团组织向党组织推荐了300多名共青团员作党的发展对象，其中近200人已光荣加入中国共产党；有46名团支部书记走上了公司中级管理岗位，有3名团干部成长为总经理助理。为使更多的优秀青年有锻炼和发展的平台，从2003年起，公司党委推行了中级管理人员见习助理制度，迄今为止，共选拔了46名团干部、143名优秀团员青年任中级管理人员见习助理，大大激发了青年员工岗位成才的积极性。
2006年，公司党委针对企业连续8年的跨越式发展所带来的非团员新员工增多现状和非团员员工思想动态实际，出台了《在公司青年员工中发展团员的实施意见》。公司团委不断加强组织引导，连续4年举办了入团积极分子培训班，共发展新团员211名，有效增强了党团组织的吸引力和凝聚力。
茅台集团的快速发展，为共青团工作提供了广阔的舞台。公司团委和各级团组织围绕“当助手，做帮手，练身手，成能手”的工作定位，开展了形式多样、青年喜欢、党政满意的主题活动。为强化服务意识和奉献精神，建立了国酒青年志愿者体系，近7年以来就组织了3000多人次的青年志愿者，一群群“小红帽”活跃在了公司的各类重大活动中。为保护国酒茅台赖以生存的酿造环境，公司团委开展了“保护母亲河——赤水河行动”，创建“国酒共青林”，开展植绿护绿、赤水河放生养生等活动，服务公司“环境护企”战略。
为进一步升华国酒青年志愿者团队活动内涵和社会意义，加强与外界的联系和交流，2010年5月，共有236名国酒青年志愿者申请加入贵州省青年志愿者协会。以此为契机，公司团委大力宣传“感恩、奉献、创造”的志愿服务宗旨，让更多的具有奉献精神和社会责任感的青年员工加入国酒青年志愿者团队，参与各项志愿服务，为构建和谐社会、和谐企业作贡献。
为服务企业人力资源开发和提升企业的社会责任，公司团委与人力资源社保部合作，建立了茅台集团青年就业创业见习基地，先后接收见习青年1857名，通过向劳务派遣单位征集人才信息，吸纳了318名优秀青年为茅台集团的正式员工。2009年，茅台集团被团中央授予“国家级青年就业创业见习基地”。
三、企业发展共谋，引导青年融入大局展才华建功业
茅台集团始终不渝地秉持强烈的责任感和使命感，把发扬民族传统产业、光大民族品牌作为自己的历史责任，坚持实施发展壮企、质量立企战略，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。
公司团委紧紧围绕服务企业发展、促进企业跨越这个中心工作，牢牢抓住青工技能振兴这一主线，启动国酒青年安全生产示范（监督）岗工作；在争创“国酒青年文明号”活动中，把岗位比武、QC活动、课题攻关、现场管理等纳入活动中，并把创建活动上升到理性的研究和探索，提出“团建促班建”的发展思路；充分利用争创国酒青年文明号、争当国酒青年岗位能手这一载体，开展国酒青年文明号节能降耗减排增效行动和国酒青工岗位技能对抗赛、国酒青年文明号负责人业务知识及品评技能对抗赛、国酒青年文明号可控可比技能对抗赛等，倡导“号·手”联动，在对抗赛中引入争当能手激励机制。
公司自1995年开始争创青年文明号活动以来，争创青年文明号在公司蔚然成风，取得了瞩目的成绩，现有公司级青年文明号52个，遵义市级青年文明号6个，贵州省级青年文明号4个，国家级青年文明号2个，创建活动得到了有效的推广和实践。
2009年，茅台集团技术中心菁华QC小组的《白酒原辅材料多农药残留检测方法的研发》、酒库车间螺丝钉QC小组的《研发坛底酒收集新方法》、包装车间当家QC小组的《确保茅台酒包装产量》3个QC课题获国优；制酒十一车间等3个车间的青年集体QC课题获行优；制酒五车间等6个车间的青年集体QC课题获省优。2010年，公司酒库车间阳光QC小组的《创新车间生产班组管理模式》、包装车间七彩QC小组的《提高包装四班生产效率》、制酒十二车间致远QC小组的《降低一、二次酒开窖后霉醅量》3个QC成果获国优；制曲二车间等6个车间青年集体的QC成果获行优；制酒四车间等4个车间青年集体的QC成果获省优；同年，公司有5名青年技术人才以优异的成绩考取全国酿酒协会评酒委员资格，27名青年技术人才考取省级白酒评酒委员资格，为国酒茅台持续跨越增添新活力、积蓄新力量。
2010年，茅台集团实现了连续12年的跨越式发展，共实现销售收入（含税）155亿元，同比增长21.59 %；实现利税117.50亿元，同比增长29.53%；上交税利56.59亿元，同比增长19.48%；公司总资产达331.56亿元，同比增长29.80%；企业表现出良好的发展态势。面对新的发展任务和要求，茅台人进一步解放思想、更新观念，重新确立了企业跨越式发展的目标：“2015年，茅台酒基酒产量为38000吨力争达到40000吨，销售收入突破260亿元，利税指标突破200亿元；‘十三五’末茅台酒基酒产量达到50000吨，销售收入达到500亿元”新的战略目标，即：“十二五”、“十三五”期间相当于再造一个至两个茅台酒厂。
发展目标宏伟而远大。站在新的起点上，茅台集团将不断深化和推进党建带团建工作，进一步巩固党建带团建、党团共发展的运行机制，推动国酒茅台各项事业又好又快、更好更快发展。
