□ 赵晏彪
汪海的思想超前，许多人不能理解也无法理解，在汪海倡导老产品扩散时竟然遭遇四面楚歌——上级领导犹豫，领导班子成员疑惑；职工不信任——就在全厂上下都反对汪海改革时，属于“逍遥派”的刘守芳站出来支持他。
这个刘守芳因为个子高，外号叫“刘大个”，是双星“五朝元老”。他15岁入厂当童工，全国解放后，厂里保送他外出去学习，学到了一手搞橡胶工艺的好技术，回厂后成了难得的技术尖子。
但是，从“文革”爆发到改革开放汪海上任之前，刘守芳看着别人斗来斗去，领导换来换去，从不参与什么纷争，成天扛着钓鱼竿到海边钓鱼，是当时“逍遥派”的典型代表。领导召集开大会，他闷在一边不吭声；让他发言，便是一大堆反面意见。闹得领导也不愿意见他，而他也就采取不合作的态度，所以就成了那种不干活、没出息的“老倔种”。但是，汪海就是从他的那些反面意见里，发现他是个不可多得的人才，搞第一次机构人员调整时，汪海就请他出山。
然而，请这位“老倔种”出山可是件难事，一是一把手要让他看上眼，所谓看上眼就是你要有本事，要为企业和职工干事；二是他要服你，所谓服你就是你要干出一两件让他佩服的事。而汪海将老产品转移出去，在厂里实施技术改造，实现产品的更新换代，推行分厂制的改革，强力推行独立核算、自负盈亏、利润提留等一系列承包措施，让他看到了希望，在这个时候汪海请他出山，他不但欣然接受而且把放在厂内沉睡了近20年的进口密炼机给开动了。很快，刘守芳就成为技术革新的能手、企业特殊重用的人才。
在汪海心中，无论哪类人才都是实干家，只要能像刘守芳那样解决生产、科研中的难题就是好样的。后来汪海根据这一思路提出了合格的市场领导标准——抓制度落实是合格的领导；抓具体人具体事是合格的领导；抓“严、情”结合是合格的领导；顾全大局，不光是为了体现自身价值的是合格的领导；既能埋头实干又能抬头研究目标的是合格的领导；思考的总是缺陷、关注的总是问题、强调的总是风险的人是合格的领导。一句话，是猫就得拿耗子；是市场的官，就得务实。勤勤恳恳地扑下身子，扎扎实实地工作，让市场认你，让发展说话。因而企业界评价汪海是“黑猫企业家”。
（下期刊登“MBA不等于管理精英”）
