□ 特约记者 蓝斌 本报记者 何沙洲
金融危机以来，昊华鸿鹤公司负重自强、迎难而上，以扭亏控亏的“22条措施”为重点，全力保障生产经营稳定运行，但由于天然气供给不足、原燃材料价格涨价、历史沉淀问题等因素的影响，公司生产经营改革发展仍举步维艰。同时，因企业所在地发展布局需要，昊华鸿鹤面临“大搬迁”历史机遇。企业何去何从？以该公司董事长、总经理谢学端为核心的新一代经营领导班子临危受命，以朝气、自信、革新的面貌傲然走向前台。在日前的职代会上，鸿鹤人以百倍信心绘就了一幅波澜壮阔的新的发展蓝图……
——题记
奠基础 抓开局之年
2011年，被昊华鸿鹤确定为“运营改善年”，并定位为是公司奋力实施减债扭亏、走出困境，结合搬迁启动，大力推进新一轮发展建设的关键之年。
“面对十二五的开局之年，我们既面临困难和压力，更面临千载难逢的重要历史机遇。我们既要树立正确把握有利条件和积极因素，坚定做好各项减亏和搬迁工作的信心，更要清醒地认识到面临的问题和挑战，增强风险意识和忧患意识，积极做好应对各种困难和挑战的充分准备。”昊华鸿鹤年轻的公司领导层自信而又理性。
为此，“狠抓变革重落实、结构调整为发展、拓展市场占先机、优化运营升效益”的工作方针应运而生。今年，昊华鸿鹤将以麦肯锡运行改善诊断意见为重要依据，全力推进扭亏脱困，实现扭亏为盈。同时，紧紧抓住鸿鹤搬迁的历史机遇，努力争取相关政策，实施空间布局调整，推进产业结构大转变、大优化、大提升，迈向发展新高度。
抓好班子建设，强化团队精神；
推进运营改善，实现扭亏为盈；
发挥增量效益，合理优化运行；
抢抓发展机遇，强推鸿鹤迁建；
强化财务集中，保障资金安全；
整合供销管理，提升经营业绩；
推进组织变革，优化人力资源；
夯实基础工作，提高管理水平；
加强队伍建设，再树干部形象；
抓好思想教育，稳定职工队伍；
……
穷则变，变则通，通则久。
一条条经营管理措施通过领导层深思，经过职代会商议，犹如一条条钢筋铁骨，支撑着昊华鸿鹤变革之年的生产经营目标。
谢学端作为昊华鸿鹤新任掌门人掷地有声：“我们要通过今年的工作为今后的发展奠定坚实的基础，争取用两年的时间，彻底实现公司扭亏脱困，奠定正常生产经营的扎实基础；再用三年的时间，发展新兴产业，夯实鸿鹤的经济实力和盈利能力；然后再用三至五年的时间，完成鸿鹤迁建，实现跨越式发展，打造鸿鹤100亿化工新园区的目标。”
一个恢宏的战略构想展现开来……
树信心 谋长远发展
战略性解困以及通过迁建实现企业结构调整，促进新的大发展是中国化工集团公司和中国昊华总公司决策层赋予昊华鸿鹤新一届领导班子的双重重大使命。减亏扭亏是当前的主要任务，而实现公司结构调整、促进新的大发展才是终极的战略目标。
就在这个春天，打造“百亿新鸿鹤”，“描绘一个愿景，开展二次创业，推动三个阶段，确立四个定位，瞄准五个目标，打造六个一流。”的宏大战略目标就像一卷徐徐展开的画轴，呈现出了鸿鹤展翅的壮丽前景。
无论是旧时掌柜还是当今的企业家，做百年老店一直是企业人的梦想。毫不例外，新的鸿鹤人将“百年鸿鹤”作为了企业的愿景目标。
在中国化工集团、昊华总公司“新科学”、“新未来”、“3+1”板块和“世界级制造”等先进文化理念的基础上，传承鸿鹤光荣传统和精神，以打造百亿化工生态园区为目标，调整产业结构，实现企业转型；以环境友好型企业为典范，服务社会，造福一方；以突出园区特色为重点，合理配置资源，建设世界级制造工厂；以企业为和谐家园，同享创业快乐，与员工共成长。
显然，“百年鸿鹤”的解读是不仅要做百年的长还要做百年的好。
百年是理想，“二次创业”便是放飞理想的翅膀。
鸿鹤发展五十余年来，已形成了以“两碱”、甲烷氯化物为主业的传统基础化工产业，然而面对后经融危机时代的强烈冲击，已显现出鸿鹤的产业结构性矛盾日益突出，企业的发展空间已受到了严重挤压。
有困境，也有机遇。中国化工集团对产业布局新的规划调整和昊华总公司把氯碱化工和氟化工为核心业务来发展的重大机遇，犹如久旱的甘露，毫不吝啬地摆在了鸿鹤人的面前。
“我们将坚持以市场为导向，利用五到八年的时间，通过空间布局调整，采用自有知识产权技术，夯实基础化工优势，来支撑氯碱化工和氟化工重点发展，注重资源综合利用、节能减排、大力发展循环经济，实现以氟氯化工为核心主业的新型产业结构。按此战略发展思路，鸿鹤将分段实施二次创业系列重大项目建设，打造鸿鹤100亿化工新园区，迎来鸿鹤跨越式大发展。”以谢学端为首的新的昊华鸿鹤人没有理由不相信自己的未来，没有理由不重振自己的信心。
发展：四个定位，五个目标
根据国际国内化工同行发展趋势，昊华鸿鹤的发展战略要形成四个定位，即：加快发展，稳步提高，合理配置，强力介入。
——加快发展即是定位于昊华总公司的氟氯化工生产基地，利用公司具有自主知识产权的并达到国际先进水平的PCE和PPS生产技术，以巩固和提升盐化工基础来支撑氟氯化工的重点发展；
——稳步提高即是提高公司联碱、氯碱在国内行业中的影响力，并采用新技术、新工艺，配套氟氯化工，巩固提升公司的基础化工；
——合理配置即是通过走“盐—碱—电—园区”相结合的道路，合理配置好上下游资源，进一步完善产业链；
——强力介入即是抓住国家政策，快速、强力介入R125、R32新型制冷剂和PPS纺丝等新业务。
如此的艰辛努力必有称心的回报，“五个目标”跃然纸上。
——战略发展目标：到“十二五”期末，实现资产规模超过50亿元，营业收入超过50亿元，利润总额超过1亿元，成为中国化工行业一流企业；到2020年，实现资产规模超过100亿元，营业收入超过100亿元，税金5亿元，利润总额10亿元。
——产业发展目标：实现PCE国内行业第一；实现R125国内行业前三；实现PPS国内行业前二；实现联碱拥有自主知识产权，技术行业领先且实现资源利用率高和“零排放”。
——结构调整目标：由基础化工为主调整为由基础化工强力支撑，资源适当配套，突出氟氯化工的特点。调整后的结构为：氟氯化工占70%，基础化工占30%。
——投资目标：以主业和新业务为重点，兼顾其它优势主业发展。到“十二五”期末，实现总投资60亿元，产值95亿元，销售收入78亿元，利润12.6亿元。到2020年，实现总投资102.5亿元，产值120亿元，销售收入116亿元，利润15亿元，税金6.6亿元。
——环保控制目标：所有项目相关废水、废气及粉煤灰、盐泥等废弃物年排放量处于受控，且大幅减排。
在不久的将来，昊华鸿鹤将全面引入卓越运营的思想和观念，助企业管理实现转型，倡导卓越型管理企业，全面推行持续改进和精益六西格玛管理，着力自主创新能力一流，风险掌控能力一流，内部管控能力一流，国际化经营能力一流，职工收入水平一流，资源配套能力一流的世界级制造的一流企业。
这是怎样的豪情，这是怎样的画卷！
凤栖常近日，鹤梦不离云。
新的昊华鸿鹤人完全有信心、完全有能力在中国化工集团公司和中国昊华总公司的坚强领导下，以自己的双手为笔，以自己的汗水为墨，努力绘就那一幅属于自己的前景。
