□ 佚 名
激烈的市场竞争，使得水泥行业迈入向管理要效益的阶段。“现在水泥市场受区域经济、国家经济、国际经济的影响，价格波动大，每个月，甚至一二周价格都会变化，集团领导需要迅速感知这些变化，从而判断这些变化对生产成本、销售、供应链等环节会造成什么影响。”王一淮说。
因此，葛洲坝水泥分公司由于公司自身发展的需要，以及集团的要求，原来的ERP系统已经不能满足公司的发展需要，系统升级换代迫在眉睫。
重新建设ERP系统
“2008年，当时用友与集团签署了总合同，原来葛洲坝集团一直使用的是用友U8，由于集团规模的快速扩张需要将原来的U8升级到NC，但水泥分公司过去使用的不是用友的产品，我们考虑到企业的长远发展，以及与集团信息同步，最终还是放弃了原有的系统，ERP系统选择了用友NC，同时经过考察也选择了用友BQ的商业智能系统。”王一淮说。
“我以前在集团时，每年到水泥分公司开会，提意见最多的便是资金管理问题，葛洲坝水泥公司下辖13家子公司，资金往来频繁，我们觉得与期其无序的流动，不如把它集中管理起来，国资委下属企业中石化、中国电信等都做了资金统一管理，于是我们就建立起了一套适合自身发展的以财务管控为核心的ERP系统。”王一淮说。
上了NC系统之后，仅资金往来调用，就减少贷款3亿多元，节约了资金1500万元左右。与此同时，由于资金集中管理使得葛洲坝水泥分公司也有了与银行谈判的资本，可以通过中长期贷款的比例多配制一些短期贷款，以此来降低利息。
而葛洲坝水泥分公司之所以构建商业智能系统，源于一次邂逅。
邂逅商业智能
“我们去重庆一家公司去考察，看到了他们正在使用的商业智能系统，发现这套系统很不错，能解决不少问题，很有用。”从重庆回来后，王一淮就迫切地和用友BQ团队商量，能否在一个半月之内将这套系统实施上线，得到肯定的回答后，双方便开始了紧张的系统建设。
出乎用友BQ实施团队意料的是，葛洲坝水泥分公司财务部工作人员仅用了半天时间就将需求梳理了出来。事实上，明确知道自己要什么，是葛洲坝水泥分公司商业智能系统成功应用的重要因素之一。
在王一淮看来，需求之所以在半天之内梳理出来，是因为在这之前他们已经就数据分析的问题经过长时间的讨论，而且对领导究竟想看什么指标财务部员工心里十分清楚。“这些分析内容都是领导平时关注的指标，过去是出快报发给领导，现在有了系统，领导不但可以一目了然地看到他所关心的指标，而且知其然，知其所以然。”王一淮说。
也就是说，过去无论是纸质的报表还是快报，都是平面数据，无法钻取下去看到形成这些数据的更详细的指标。虽然有些数据在业务系统里也可以查到，但需要手工处理，在实时性和准确率上都难以达到领导的要求。
“我们的分析指标里涵盖了国资委对集团的考核指标，集团总部对水泥板块业务的考核指标，还有自己行政领导对企业内部管理关心的指标，全都包括在内。”王一淮说。同时他也强调：“用友BQ的钻取功能很好，它可以一直往下钻取，多个层次的钻取，通过钻取，可以看到每个月份，每个子公司的销售和收入情况，很便捷。”
商业智能系统
使管理上升到新高度
水泥一直是一个高污染高能耗的粗放式管理行业，要提高企业管理水平，就需要有效提高企业资源的利用效率。葛洲坝水泥分公司是一个集团企业，下辖13家水泥公司，如何发挥出集团管理优势，使得资源优势互补，成为葛洲坝水泥分公司领导层首要考虑的问题。
通过ERP系统，葛洲坝水泥分公司实现了资金的统一管理，统一调配，减少了重复贷款。也就是说分公司的资金由集团统一来管理，如果哪个分公司需要资金，就由集团在内部进行调配，而不是去银行贷款，需要资金的企业支付一定的费用，这样就可以在集团内部拿到资金，通过这种方式使得资金在集团内部流动起来，减少了各个分公司的重复贷款。
商业智能系统则使各个分公司的财务、销售、成本等都可以进行对比，甚至数字在哪个区域、哪项主题上有差别都清楚的呈现出来，这就使得这些数字变得更有意义，可以更有针对性的解决问题。
通过多种分析手段，葛洲坝水泥分公司的管理者能够实时掌握集团和各分公司的业务成果，适应市场环境的变化和发展。在监控和预警方面也有很大突破，通过业务需求分析，形成了内置的预警模型，可以对集团内的事件进行快速响应。
人物内存：
王一淮，2008年从中国葛洲坝集团调任到集团下属水泥分公司任总会计师，同时成为信息化系统升级和重塑的牵头人。葛洲坝水泥分公司成立于2008年10月，从原来的一家水泥厂及几家小粉磨站组成的工厂，经过新建和收购，发展成为现在拥有13家子公司的集团企业，水泥生产能力达2000万吨，销售区域涵盖湖北省全境，辐射陕西、河南、四川、湖南、新疆等省、自治区，并出口到东南亚、中东各国，目前是全国最大的特种水泥生产基地。
