重能集团永荣矿业龙蟒公司纳佐煤矿坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，狠抓职工队伍建设，不断增强员工的安全预控能力，较好地实现了由“事故处理型”向“事故预防型”的转变。以“六好安全劳动竞赛”活动为契机，多举并措加快安全文化建设，在强化意识上，坚持“三个教育”；在加强管理上，抓住“三个环节”；在预防控制上，突出“三个重点”。
强化安全意识，坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育。将习惯性违章现象做为重点教育对象，通过学规程、案例教育、煤矿质量标准化作业规范员工的操作行为，让员工谈谈自己工作中的甜、酸、苦、辣，达到交流思想、互相教育的目的。二是坚持敬业爱岗教育。教育员工在市场竞争的大潮面前，少些浮躁，多些理性；少些投机意识，多些脚踏实地的精神，少些角度的错位，多些敬业的自觉。找准自己的位置，从自己所学到的专业特长出发，实现自身的价值，履行自己的职责，为企业的发展增砖添瓦。三是坚持技术素质教育。从提高员工的整体素质出发，采取个别教育与整体教育相结合，实施“走出去”人才战略，开展“帮对子”互动式讲课，对不同层次的员工进行不同深度和难度的培训，收到明显效果。
强化安全措施，抓住“三个环节”。一是强化技术管理，抓技术资料的收集、整理、分析研究。把搞好安全建设的落脚点放到地质的预测、预报上来，每月召开一次井巷建设安全防范措施审查例会。确保安全施工建设。二是消患治本，加大安全投入。该矿提出了“向安全要进尺，向安全要效益”的工作思路。将瓦斯管理提上议事日程，利用监控系统安装的有利时机，安排监测人员进行培训，2月份完成了瓦斯监控系统并投入正常运行。三是查摆问题，抓制度落实。结合今年该矿的安全性评价工作，针对实际，对照安全标准找差距，坚持转变工作作风从落实制度抓起，制定和完善了考核办法，将各项制度落实情况作为评先树优的重要依据。
在预防控制上，突出“三个重点”。一是突出抓好煤矿质量标准化管理工作。为了提高员工操作的科学性、自觉性，限制和消除操作的随意性，该矿把工作的重点放在了“再学习、再教育、再考核、再提高”上，通过“再学习、再教育”提高员工执行作业标准的自觉性，通过“再考核、再提高”维护标准的严肃性。二是突出抓好危险源（点）控运工作。按照“谁主管谁负责”的原则，把预控工作纳入分级管理、层层负责的轨道，更进一步落实好“预防为主”的方针，有效地控制了作业场所和建设过程中物和环境发生事故的潜在危险因素。三是突出抓好安全检查工作。施行岗位自查法，掘进碛头各班组每天对自己的岗位进行自查，查出来的问题按“三定四不推”的原则进行处理，当班解决不完的，严格交接班制度，由下班进行及时处理。坚持日常巡查制度，做到及时发现和处理生产过程中的事故隐患。
通过各项安全措施的实施，该矿安全生产管理进一步得到了改进完善。该矿将继续贯彻“超前预防、强化管理、自我约束、企业负责”的指导思想，紧紧围绕“双零”目标，不断促进安全文化建设。
（陈江华 王希财）
