新春到来之际，河南鹤煤九矿煤巷队被集团公司评为标杆区队的喜讯传来，全队干部职工是兴奋万分。
煤巷队是以掘进煤巷为主的直接区队，担负着全矿的煤巷掘进任务。在全队267名职工的不懈努力下，同心同德，心往一处想，劲往一处使。2010年，他们圆满完成了该矿所下达的各项任务目标，为兄弟单位带了个好头。所掘巷道工程合格率达100%，消灭了死亡事故和重大隐患事故；“三违”人员有了大幅度下降，被集团公司誉为标杆区队，理获殊荣，无可挑剔。
谈起这支早有“煤海劲旅”称号的煤巷队，笔者在采访中发现该队与其他队相比，确有许多“与众不同”之处。
制度严
“铁的纪律是取得各项工作的重要保证”，没有一个严格的劳动纪律，不可能干成事、干好事。该队始终把劳动纪律当做一项重要工作来抓，一点一滴，从每个细节抓起，针对班前会迟到、早退、开会期间走动等问题，都做了详细的制度规定，有效地保证了员工的劳动纪律，为该队安全生产稳步发展奠定了良好的基础。
考核严
该队以自身的特点“量体裁衣”制定了切实可行的管理办法和考核细则，严格“三级”考核，本着对工作负责的态度，干部对班组、正职对副职、班组对个人做到层层考核，以“双基”建设为抓手，对职工逐日、逐月考核，让工作上干得好的员工在经济上得实惠，让安全意识差，工作积极性不高的干部员工丢面子、丢票子，从而提高了干部职工的工作积极性和创造性。
把关严
该队以“掘进质量标准化和考核评级办法”为钢要修订了质量验收标准，并号召全员参加对新标准的学习，切实做到人人知标准，人人懂标准，人人干标准活。使职工熟练掌握施工中每项要求，干工作一步一到位。在工程质量达标上采取人人头上有指标，一级抓一级，一级对一级负责的管理模式，每个掘进头巷道的施工，日常维修，出煤系统的管理，文明生产等都有明确分工，各尽其责，严格巡查，及时维修，切实做到“小问题不过班，大问题不过天”，从而保证了质量标准化，安全创水平的好成绩。
管理严
该队视现场管理为保安全的大动脉，把落实干部现场跟班和盯岗制度贯穿于安全生产的全过程，对关键地区紧盯不放，发现隐患及时处理，做到隐患不排查、不消除，不生产。严格按措施施工，在关键环节，断层、过老巷，巷道贯通开口，队长、支书以及安全队长等主要区队领导，坚持分班跟班在现场，靠前指挥，把安全隐患消灭在萌芽状态，有力地保证了安全生产。
施工细
为给职工提供一个良好的工作环境，该队制定了文明施工管理细则，从物料码放，巷道打扫、设备规划、电缆吊挂等方面都进行了具体的规定，跟班干部，验收员进行班班验收，验收不合格，按规定进行扣除当班进尺。达到班班冲尘，巷道内部不能有鸡蛋大小的煤块存在，每个柱旮旯必须平整，确保了巷道的整洁性。
从诸多平常之事中，该队从平凡中找到“亮点”出口，引领着这支队伍不断成长与前进，并逐渐地打造成为了一支“叱咤煤海”的标杆区队。（冯宝鹤 段建红）
