□ 渠云雷
近日，中国重汽召开工作会议，会议明确提出要进一步强化企业管理，全面提高产品质量和工作水平，把树立世界知名品牌、打造百年基业这一理念与实际工作有机结合起来，真正实现中国重汽由大到强的转变。集团公司董事长、党委书记马纯济，总经理蔡东作重要讲话。集团公司领导韦志海、王浩涛、王光西、于有德及各部室、二级公司负责人参加会议。
会议首先由济南卡车股份有限公司、济南商用车公司、济南动力公司、济南桥箱公司、济南变速箱部围绕第一工作会议精神的贯彻落实情况作专题汇报，介绍了各公司围绕加大创新力度，强化管理、提高产品质量、提高工作效率等方面制订措施，狠抓落实的有关情况。
蔡东在讲话中对5家公司所做的努力给予肯定，并通报了1月份集团公司生产经营情况。他说，1月份整车出库1.8万辆，开票1.27万辆，去年同期是7400辆开票，增幅较大。2月份安排出库13250辆，开发票11050辆。一季度总体开票数要达到年度计划的27%，为中国重汽十二五开局的第一年开个好头。从春节前各主营销售单位的年度工作来看，达到这个目标可能性非常大。今年大家的信心比往年都大，干劲也足，这非常可喜，预示着今年还是个丰收年。
他说，集团公司十二五发展目标是：“树中国重汽品牌，打造百年基业”，努力打造百万辆级企业，到十二五末，销售收入达到2000亿元；汽车产品覆盖重卡、中卡、轻（微）卡、微轻客、大中型客车、矿用车、码头作业车辆、特种车、高附加值工程机械、吊车；重卡产品技术达到世界先进水平，产品适合国内外目标市场需求，质量水平达到亚洲发达国家水平。强化企业管理是实现这一宏伟目标的基础。我们目前的任务：一是建立健全集团面对未来发展需要的运作体系，强化战略和规划管理，强化投资决策管理，统一配置集团资源，提升集团化运作水平。二是强化财务管理体系建设。推进全面预算管理，建立全员、全成本管理体系，提升控制成本的能力。控制好借贷规模和资产负债率。强化各级总会计师职责落实。三是加强内控机制建设。优化内部控制流程，强化内部审计，推动内审工作向管理审计、风险审计转型。四是加强风险管控。健全全面风险管理体系，加强重大风险管控、效能监察和过程监督，完善风险监测识别与防范体系。切实加强金融衍生品等高风险业务的风险防范与控制。建立健全企业法律风险防范机制。五是提升管理现代化水平。继续加强信息化建设，不断提高管理信息化水平。加强与国际同行业先进水平对标，不断开展管理创新。结合集团发展现状，提升管理近期应立足风险控制，围绕提高效率、降低成本两个大方面进行。
蔡东强调指出，实现十二五目标的攻坚战在于产品质量，坚持不懈地提升产品质量是我们十二五规划的中心任务。第一，为实现“树中国重汽品牌，打造百年基业”的宏伟目标，强化制造单位各级负责人质量意识，落实岗位责任，提高管理效能，提升产品质量，集团公司制定《制造单位负责人质量责任考核职级动态管理试行办法》。进一步落实制造单位总经理质量全面负责制，对其进行量化的质量责任目标考核，按划分的不同等级进行奖励或惩戒，将质量与职务挂钩，实行职级浮动制。质量考核奖惩的原则是以数据说话，不讲任何借口，按实际工作效果进行考核。
第二，去年制定了七项质量提升制度，各单位要创造性开展工作，认真落实，结合单位实际情况，进一步细化七项制度。
第三，质量技术中心要积极发挥作用，要与技术中心产品、工艺部门，制造单位一起，列出题目，做出分工、做出计划，强力推进。
第四，要正确认识效益和质量的关系，当产品已发现有问题时，决不能以牺牲公司品牌形象为代价，换得一时的效益，这涉及到对品牌形象的认识，对市场的认识，要在第一时间采取科学有效的解决方案。
第五，关于售后质量问题，对于制造单位要明确总经理是第一责任人，要身体力行、事必躬亲地抓售后问题的研究解决。
蔡东勉励大家说，一年之计在于春，只要我们坚定信心，团结一致，勤奋工作，进一步动员全体员工继续发扬顽强拼搏、连续作战的精神，一季度开门红一定会顺利实现，中国重汽的明天一定会更加辉煌。中国重汽的改革发展正处于一个关键的历史阶段，机遇和挑战并存，希望与困难同在。我们要增强忧患意识、风险意识、责任意识和大局意识，准确判断形势，充分利用国内外有利条件，克服不利因素影响，解决制约科学发展的问题，推动中国重汽在十二五期间跃上一个新台阶。
最后，马纯济作了重要讲话。他强调，要把树立品牌、打造百年基业这一理念，与实际工作结合，要确实树立对企业负责、对品牌负责、对百年基业负责的精神，并切切实实贯彻落实到具体工作之中，我们的每一项具体工作都要体现出这一精神。要全面提升工作质量，提高产品质量，从具体事情上做起，高度树立工作责任心，进一步加强考核。对14个签订《考核办法》的单位，要每个季度进行一次盘点，年底进行考核。其他单位都要围绕提高工作质量和产品质量做文章，并切实做出具体安排。
马纯济说，在考核上要抓好落实，没有考核就没有管理，特别是分配上的考核。目前，公司依然存在着大锅饭现象，缺乏严格的考核。集团公司对二级公司的考核相对较好，二级公司对车间、班组的考核没到位，公司机关也是如此。有分工无指标，干好干坏在分配上体现不出来，今后人人都要有指标，考核要与指标挂钩，与级别挂钩。
马纯济说，今年的工作启动早，动手早，1月份表现不错。春节后要尽快把工作安排下去，以只争朝夕的精神抓好落实。新的一年，面临着新的发展机遇，希望广大干部职工为树立良好的品牌，打造百年基业做出新的贡献。
