谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆。目前国内的制梳市场实际上处于一种相对饱和的状态，很多厂商都在面临着倒闭关门的危险，而谭木匠却能够遍地开花，在全国拥有900多家加盟店，遍及31个省、自治区，以及300多个城市，在国外还有几家加盟店，成为无可争议的中国制梳业第一品牌。我们有幸采访了谭木匠控股有限公司主席兼行政总裁谭传华先生。
谭传华说，我本人对钱的爱好真的不大，也没有想把生意做得很大很大的野心，就是喜欢专心致志地把一件事情做好。我只想做好公司，但是总是认为自己还没有把公司做得最好，总是感觉刚刚把一个问题解决了，马上又会面临另外一个问题。我就发现总有自己解决不完的问题，所以并没有考虑扩张其他的领域去做。
当时我们在深圳参加一个展会，我那时在做木雕，就是用木头来做一些雕刻产品。做了几个月以后，我们把这个木雕提到深圳去后，就发现我们的产品根本没有市场，因为我们做不过沿海，尤其是东亚和浙江。因为他们做得已经很成规模了，所以我们发现自己的产品并没有市场。后来偶然发现一个商机，我们在一个旅游商店里面花了两块钱买了一把梳子。当时我们做了一个市场调查，随便问了服务员说这里什么东西最好卖？他说木头梳子好卖。当时我吃了一惊，说木头梳子还好卖？我就去买了一把两块钱的梳子。我发现木头梳子还有市场后，我就开始琢磨，之后就开始生产。我就是这样发现商机的。
中国也是穷怕了，所以大家都想挣很多很多的钱，都想把自己的公司做得越大越好，但是我没有这么大的冲动。我就是老想要做一个小东西。这几年以来，我在与加盟商开会都在说一个问题，就是我几年来一直所挑战的问题：浮躁。我一直都在打压一个浮躁的心理。因为毕竟有些加盟商，甚至我身边的一些人，总是有很大的野心，想做好大好大的事情，我就总是打压这种士气。甚至于有些事情我总是跟人家反着做的，我这个人就是有这么个脾气，我就喜欢认准了的事情，就按着自己的一条路子去走。比如说我账上有钱我也不投资，我也不炒地。明明那个赚的钱比梳子可能赚多少倍，我也不看好这个钱。所以，我认为挑战的还是自己，是一种内心的安静。
至于扩充产业链的问题，我至少现在还没有打算。我其实就是想把梳子做好，目前把梳子做好都还有很多的事情做不完。当问到您这个品牌是如何树立的，关键要素是什么时，谭传华说，我认为一个品牌还是要起到给社会带来一个好的、一个正确的引导。作为一个好的品牌总是要把人往好的方面带，就是让人感觉你这个品牌是有社会责任的，是正直的、诚实的。我认为谭木匠的知名度还很小，我们怀着它的文化，怀着其价值观，还需要真正地反思和检讨，需要做得更好一些。
谭木匠的企业文化叫：“诚实、劳动、快乐”。这个理念的提出已经有十多年了。当时在提出这个理念的时候，意味着你要多给钱。所以说我们在十多年前提出这个理念的时候是非常要勇气的，当时也有很多人反对，他们说到处都在奋斗，在拼搏，你还提出诚实？拼搏和奋斗才是应该的。但是我认为诚实，应该是我们要坚持的企业文化的核心。
（商英）
