□ 韦桂华 著
国美江湖：人事浮沉，如履薄冰
让国美高层背负这沉重十字架的究竟是什么？是陈晓一系列的“去黄光裕化”的战略调整，也是黄光裕的家族式管理。
2010年9月《IT经理世界》发表了陈庆春的文章《黄光裕VS陈晓：性格决定命运》，其中对黄光裕的“家族式管理”有如此的描述：
黄光裕抖了抖肩，站在身边的两个保镖，立刻为他披上了外套。黄光裕穿好衣服，大踏步地向前走出去。两位保镖紧随其后，快步跟上。如果镜头推远，真的很像是电影里的情节，但这不是拍电影，而是一位曾经在夏新担任彩电销售的供应商亲眼所见。
财经评论员叶檀写道：没有谁否认黄光裕的能力与进取心，但黄光裕御下之术是原始而野蛮的，他给了属下不能充饥的画饼，却没有用信托责任与权利与下属划清界限，下属更像黄光裕小兄弟而不是职业经理人，江湖义气无法成为企业长期成长的营养。当然，在强势的老板手下，公司执行力极强，“以24小时进入工作状态”，但一旦失去核心人物，整个帝国将迅速瘫痪。
黄光裕主政时的国美人事变动之频繁，闻名于业界。在国美，机构调整几乎每半年就要来一次，国美的中高层是一个黄光裕可以随时任免的位置。黄光裕自己也透露，不光二级公司，各三级公司的总经理，也均由其亲自任免，对于每一个他看重的人，他都会将其调到自己身边工作一段时间，互相熟悉。这句话的另一面是：对于每一个我不再看重的人，我就会把他雪藏，或者将他赶出国美。不停的折腾，让所有人人心惶惶，无所适从！
对职业经理人的反复无常，显示了黄光裕内心的矛盾。一方面他竭力推进国美管理的职业化。1998年，黄光裕便把国美经营大权托付给张志铭、何炬等高管，成立了鹏润投资有限公司，自己退居国美幕后，专事房地产和资本运作；另一方面，他又对职业化管理充满恐惧，时时担心职业经理人违背他的意志，操控国美。
而最为激烈的人事变动发生在2004年10月，此举震颤业内。几乎所有在总务部门工作过的人员都被撤换，人事变动涉及全国30多个分部。起因是黄光裕发现有些在总务部门工作的人员有吃拿卡要现象，他因此认为所有在总务部门工作过的都有可能损害过公司利益。对于国美这样一个大摊子，必须加强中央集权控制。在黄光裕的思维中，缺少灵活性而丧失一些机会，远比因失去控制而让企业冒更大风险要好得多。
黄光裕对员工也是非常的严厉。在国美高管名片的背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物，不收取回扣，不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明，这也是值得人们借鉴的地方。在中国，做到这一点不容易。
说一不二，这是企业家们的共性，黄光裕更如此。任何事情，只有他自己拍板才可以。别人拍板的，哪怕是很对的，不经过他都不行。（待续）
