□吕燕
煤矿安全工作千头万绪，抓好煤矿安全的办法也很多，但其中，落实是最重要的一条，没有落实，再好的制度、再好的办法也是“无用功”，抓住落实也就抓住了安全生产的牛鼻子，笔者认为，搞好煤矿安全生产，抓好落实要从以下三个方面入手：
抓好落实，必须强化执行力。抓落实就是抓执行力，没有执行力，什么正确的决策都难以落实，什么远大的目标都难以实现。特别在安全管理中，高效的执行是抓好安全生产工作的重要保证。这就要求各级管理干部不断强化执行力，不折不扣地把领导的安全要求落在现场工作中。真正做到扑下身子，放下架子，把百分之百的时间和百分之百的精力都放在现场，严格遵守领导干部下井带班、干部值班、盯班、请销假等一系列规定，多深入现场，检查安全管理薄弱地点和薄弱环节、重点岗位，及时协调、解决现场存在的问题，以实际行动带动员工，切实形成遵章守纪的良好风气，促进安全目标任务的顺利实现。
抓好落实，必须切实转变干部作风。在实践中，存在一些管理干部只做表面文章，表现为贯彻指示精神上下一般粗，只当“中转站”、“传声筒”，不做“变压器”、“加工厂”；抓工作部署“雷声大”，落实起来“雨点小”，监督检查走马观花，抓而不实，抓而不力。这些问题如果不能及时纠正，任其衍化为顽症和痼疾，就会严重影响安全工作的落实。这就要切实转变干部作风，以求真的精神，务实的作风，通过严、细、实的工作，坚决贯彻落实，毫不放松。严，就是严格管理，严要求。细，就是细心，细致。见微知著，防微杜渐，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。
抓好落实，必须严字当头。安全工作必须严字当头，严格要求才会令行禁止，严格要求才会不断提高。以往的教训证明，某些企业的制度和体系很健全，可关键就是这些制度和体系没有得到有效的落实，往往出现有章不愿循、不全循、不常循、不真循，而发生安全问题。抓安全工作必须要立足实际，真抓实干，采取实实在在的举措，在实践中做到真落实而不是假落实，使各项安全生产措施真正落到实处、各项制度真正发挥作用。同时，责任制不能一定了之，责任状也不能一签就完，还要真正建立起安全生产责任追究机制，形成安全生产责任网络和体系，制订科学的管理和考核办法，保证规章制度执行到位，为安全生产提供有力保障。
安全工作是实实在在的工作，来不得半点虚假，否则，制度再健全、措施再完善，也只能是一纸空文，停留在面上，不会收到应有的效果。因此，安全工作要做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，归根到底，还是要落实、落实、再落实。
