作为深圳地铁集团的总会计师，张泓在财务管理的价值创造和城市轨道交通可持续发展的研究和实践中取得了显著的成绩，在工作中他以其深厚的理论修养、丰富的管理实践经验和可贵的开拓精神，通过不断的创新实践推动企业发展，充分诠释了财务管理为企业创造价值的深刻内涵！
作为深圳地铁集团的总会计师，张泓在财务管理的价值创造和城市轨道交通可持续发展的研究和实践中取得了显著的成绩。
发展财务管理新理念
服务企业创造价值
张泓以其自身丰富的财务管理实践经验，结合企业的实际情况，将财会工作中带有共性的一些方法或标准，归纳提炼了“规范核算、精细管理、服务主业、创造价值”的集团财务工作指导方针，促进企业由传统型的财务管理理念向价值型的财务管理理念转变。并将财务管理全面融入到了业务流程中，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动。通过合理统筹资金、创新融资模式、资金的集中管理、优化营运管理、强化成本控制等创新活动，提升企业经营效益，实现企业的价值增值和价值创造。其中，在资金管理方面，成功组建了贷款总额近300亿元的银团，为深圳地铁建设提供了有力的资金保障。同时，通过运用多种短期金融产品的品种和期限搭配，并提出贷款利率期权创新方案，有效地降低了资金成本，每年减少建设资金成本数千万元。
强化企业内部控制
提升风险防范能力
作为深圳地铁集团全面风险管理工作的牵头人，张泓精心组织，周密部署，以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为实施重点，着力于构建以风险管理为导向的内部控制体系。
深圳地铁集团于2009年上半年启动了全面风险管理体系构建工作，成立了全面风险管理领导小组和风险管理办公室，结合自身发展战略、业务特点，对全面风险管理工作做了整体规划和部署。根据集团的业务职能类型，将全面风险管理分为财务及经营、工程建设、物业开发、地铁运营共四大板块，点面结合、扎实有序地全面推进风险管理具体工作。构建了整体风险管理框架，形成风险评估手册、内部控制手册、风险预警手册、深化实施方案等工作成果，四大业务板块的风险管理具体实施工作循序渐进、逐步深化。全面风险管理工作的开展，为全面实施《企业内部控制基本规范》奠定了良好的基础，进一步提高了企业管理水平和风险防范的能力。
研究企业发展战略
促进企业可持续发展
作为深圳地铁集团负责发展战略工作的主要分管领导，张泓主持了包括城市轨道交通经济研究、企业发展战略研究等多项课题研究工作，所取得的研究成果及其应用对实现城市轨道交通的企业化运作，促进企业乃至行业的可持续发展具有积极的作用。
2008年9月，由张泓主持并作为主要研究人员参与研究的“面向可持续发展的城市轨道交通企业集成盈利模式”课题荣获了第十八届广东省企业管理现代化创新成果一等奖。该课题的研究改变了传统的城轨经营必然亏损的观念，为城轨高效企业化运作建立了有效的激励和约束机制。
2009年10月，由张泓主持并作为主要研究者参与研究的管理创新课题“基于‘三位一体’战略的全面预算集成管理系统”荣获了第十九届广东省企业信息化建设创新成果一等奖，成果为本企业一体化管控模式提供了基础性支持，整体上具有较强的系统性和可操作性，在行业内得到广泛认同和推广。
2009年12月，由张泓主持并作为主要研究人员参与研究的管理创新课题“城市轨道交通‘建设+物业+运营’一体化设计与实施”荣获了第十六届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。该课题是立足本企业发展战略的基础上，对城市轨道交通企业实现持续盈利和可持续发展的路径进行的深入研究与探索，其成果得到了业内外人士的广泛好评。
《中国总会计师》
