□ 汤 兴
今年以来，羚锐制药和九州通集团、湖南老百姓大药房等全国性的医药连锁企业签署了战略合作协议，建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。这种发挥自身优势，与上、下游企业加强合作的方式，是羚锐制药与上下游企业在市场营销方面迈出的重要一步，是供需双方实现共赢目标的良好方式。
实施名牌战略
提高产品质量
多年来，羚锐人就像呵护自己的生命一样呵护药品质量，争取使药品的质量在国内、甚至国际处于领先地位。
建立严密有效的质量保证体系。公司所有的生产车间均已通过GMP认证，质量标准实现了与国际接轨；公司注重环境保护，为“河南省绿色环保达标企业”。通过严格贯彻深化GMP标准，使公司产品的质量、环境绩效及职业健康安全工作上了新台阶。
强化过程监控及产品质量监督检验。羚锐制药从设立机构、配置资源、建立文件化质保体系到体系的有效运行、售后服务，都坚持“以质量为中心”的经营思想。公司编制了严格细致的过程控制程序和工艺操作规程等，成立了“厂区、车间、班组”三级监督管理网络，对每一道生产工序，都进行严格的监督检查，确保了产品质量。
坚持做到“五个严格”，严格原、辅材料质量进厂把关；严格工艺操作规程；严格生产过程关键点控制；严格产品出厂前的检验；严格销售服务。切实做到严格的质量保证。
坚持开展全员参与的QC小组活动，促进产品质量的稳步提高。
加强战略合作
实现共赢目标
羚锐制药特别重视市场销售渠道的拓展与培育，始终保持企业的利润实现最大化。尤其注重强化对贴膏剂市场进行细分，根据不同市场的需求，采用不同的营销方式。让业务员走出去，把客户请进来。挖潜老客户，开发新客户，与新老客户建立深厚的感情。在提供价廉物美的产品的同时，向消费者提供更完善的售后服务。
羚锐制药加快企业信息化建设，全面实施ERP。建成局域网系统，通过VPN(虚拟专用网)将全国各地所有子公司、分公司联结起来，形成以ERP为主线的业务管理信息平台，以OA为主线的协同沟通平台，以内部网为依托的公共信息平台，以综合查询为依托的管理信息平台。这些平台的建设，极大地提高了企业的管理水平，加快了企业对市场的反应速度，提高了企业综合竞争力。
今年以来，有着多年的深厚合作背景的羚锐制药和九州通集团、老百姓大药房连锁公司，签署了战略合作协议，形成强强联手、互相支持、互惠互利、共图发展，建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。九州通集团、老百姓大药房连锁公司在采购数量、付款等方面给予羚锐制药优先权；羚锐制药在供货数量、服务、价格等方面给予九州通集团、老百姓大药房连锁公司最优惠的待遇。双方还将加强在药品信息等其他领域进行交流与合作，促进企业共同发展。同时加强人员来往，形成高层互访机制，交流经验，互相学习，共同提高管理水平。
