当众多的晋江品牌奋起直追的时候，中国体育市场终于进入了真正的战国时代，烽火弥漫，硝烟四起。前有堵截，后有追兵。李宁也恰恰触摸到了品牌的天花板。与对手们不同，李宁没有学习的对象，只能自己去寻路。如何变革是李宁最大的难题，而李宁一直在前进中求变，寻求品牌与市场的突破。是进军乒球、网羽还是90后，抑或是房地产！
□ 刘致远
时间总是过得很快，我们告别了2010，距离李宁换标，已是半年。
再次写下了有关李宁的标题，缘于两个小插曲：2010年12月底，非凡中国收购李宁30%股权案没有通过审批，同时受2011年订单下降的影响，李宁的股票香港剧跌，至1月下旬，李宁市值一月内蒸发50亿以上，与上升势头强劲的安踏差距加大。随之而来的口诛笔伐络绎不绝，畸形、困境、滑铁卢纷纷与李宁挂上了钩。另一个插曲，某天下班后，与公司品牌总监一道回家，谈及李宁的品牌，他第一个观点就是，李宁开始做90后的品牌重塑，对我们70和80后而言，在情感上有一种被抛弃的感觉……
诚然，无论是市场真实数据还是品牌专家心理概念中，李宁的下滑显得那么的明显。
然而笔者却不愿意像以往，再做一次李宁的批判者，尽管李宁半年以来的种种表现，似乎可以让笔者可以用一种胜利者的姿态来炫耀自己的前瞻。可经过半年的观察和对体育品牌市场的再次思考，我更愿意转换自己的阵营。
首先想说的是，用股市的表现衡量一个企业的成功与否，是最最不靠谱的事情。股价的波动，更多是资本市场博弈中的一种表象，而非一家企业实质性的反应。李宁在香港的第一轮下挫源于非凡中国的收购方案没有通过审批，而引发了剧烈的震荡，但我们有理由相信，李宁在地产方面的布局并不会因此而停下脚步，或许下一轮的资本运作中，李宁就可以成功将地产的资源及概念转换进来。
回过头再转到体育品牌，2011年第二季度，李宁牌服装产品、鞋产品订货数量同比分别下降了7%、8%，总订单金额与2010年同期持平，这是导致李宁股价下跌的另一原因，但同时我们也应该看到，李宁产品的平均零售价格上涨均超过8%。据李宁公司公告估算，其2010年销售额约为97.93亿元，2011年的销售额大致会与2010年持平，加上李宁计划整合500家门店，单从数字上来看，李宁的利润率应该是增长而非下降。
李宁被争论最多的还是换标事件与消费者定位。半年前，李宁耗资巨大，改换LOGO标识和slogan，我们熟悉的一切皆有可能，也变成了让人感觉似乎有些别扭的“MaketheChange”，目标直指90后。意欲抢先一步，占领未来的消费大军。半年的转换，李宁的收获并不很多。甚至有业内朋友在微博中写道：属于李宁的年代，过去了。
在经过半年的思考与观察，笔者的看法，却有了另外的变化，或许是对李宁的品牌运作有了更深的理解。
在中国的体育品牌当中，李宁无疑是一个领跑者。与晋江的集群效应不同，李宁从诞生伊始，就因为创始人的独特身份，拥有了自己的品牌认知。而李宁在中国体育品牌前行的道路上，经历了无数的第一次，第一次引入品牌形象，第一次改变订货形式，第一次在订货会上有所突破，第一次赞助国外运动员，更重要的是，李宁第一个实现了公司管理模式的转变，实现了职业经理人制……
在全球的体育品牌领域，有个不争的事实。人人都知道彼岸在何方，耐克与阿迪达斯是毫无争议的老大，他们就是所有品牌学习和追赶的目标。人人都知道自己的品牌终极目标在哪里，但是要走到胜利的彼岸，却是茫然一片。而李宁就是在风雨泥泞中当中第一个趟出那条道路的人，在中国体育品牌的前十多年，李宁是当之无愧的领导者、探路者。
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李宁：自我突破中继续寻找
不论结局如何，李宁的长年探索，在自我突破中寻找下一个方向，这种品质，这种积极求变的性格以及大胆转变的魄力，才是李宁在蓝海中搏击出的宝贵财富。这种近乎本能的素质，必将为李宁带来与众不同的气质和能力。笔者有理由相信，假如有不可预知的剧变产生，李宁的求生与存活能力，一定是第一位的。李宁的品牌竞争力，依然强劲有力。不断的探索精神，赋予了李宁品牌更加旺盛的活力。
