2月12日，新疆彩丰印务有限公司6S管理领导小组对员工休息室进行6S管理检查,结果令人满意。
彩丰印务有限公司是从2004年7月全面实施6S管理的，为确保6S活动深入持久，公司成立6S推进委员会，印发《6S推行手册》，内容简洁明了，可操作性强，班组长、库管以上管理人员人手一册，还将6S管理纳入基层单位日常管理和经济责任制考核中，每季度有公司主管领导带队检查，将考核结果与车间、班组经营责任制、管理人员绩效考评结合起来，目标明确，责任到人。
为促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，提升企业现场现物管理水平，近日，公司积极向6S管理好的企业学习，组织分厂领导、车间主任20多人到伊犁军鹏制盖有限公司参观学习，一些车间主任参观后深受教育和启发，又组织本车间班长、副班长等10余人赴军鹏制盖有限公司参观“取经”。
参观学习后，公司员工对继续开展本岗位6S管理，创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境充满信心和激情，自己动手改善自己的工作环境，将物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示，让6S管理在本岗位制度化标准化规范化。
（乔 玲）
什么是“6S管理”
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，主要包括:
1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）——目的：维持上面3S成果。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
