□ 王雨佳
在一般人看来，比起现代诗人的身份，商业上的光环——畅销书的幕后推手、中国最大民营图书公司掌门人、磨铁图书CEO，似乎更能注释沈浩波。然而，沈浩波自己却并不这么认为。在刚刚过去的2010年，沈浩波觉得最烦人的事情是：企业的事务太多，以至于把他写诗的时间都占用了。
从诗人开始
显然，沈浩波写诗的历史比其做商人的历史要长得多。
早在上世纪90年代，还在上大学的沈浩波就进入了诗人的圈子。写诗，办杂志，和朋友“瞎侃”，成了他当时生活的全部内容。和很多受不了“朝九晚五”羁绊的上班族一样，做一个自由的人成了沈浩波创业的最初动机。
因为从业经验和爱诗的心，沈浩波很自然地将发展方向定位于图书出版。2001年，他向朋友借了十几万，创立了图书工作室。“既然写诗不可能养活自己，那我就做出版挣钱。这样，我的精神世界仍然是自由的。”把理想和现实分得很开，这是沈浩波自认为与很多想赚钱又想保持清高人的最大不同。
最初，沈浩波的想法很单纯——为了给写诗积蓄物质条件，要迅速赚钱。“我这么聪明，挣点钱还不容易吗？”
但是，当时的中国出版业里，根本没有民营势力，国有企业独霸天下，没有任何榜样可以借鉴。沈浩波“想当然”地认为，接近市场的产品就是好产品，越通俗越好。结果“用自己的想法去猜测读者心理”的代价是十几万很快赔光。
意想不到的是，是诗人圈子里认识的一个小姑娘春树救了沈浩波的生意。对于这段往事，有人认为是沈浩波的文人直觉使然，有人认为是文人热衷的江湖义气的作用。总之，且不管是为了兑现承诺，还是看好其商业前途，沈浩波一咬牙，在已经捉襟见肘的时候又负债五万，出版了春树的《北京娃娃》。
《北京娃娃》面世的过程中，沈浩波毫无渠道资源和经验，除了媒体资源几乎一无所有。万般无奈，沈浩波只能硬着头皮，以“残酷青春”为主题，大肆向媒体推广这个17岁辍学的叛逆少女的形象。谁知，这一招效果出奇，不仅书卖了五万册，春树还登上了美国《时代周刊》的封面，成了那一代中国青年人的标签。
“以新闻效应拉动销售”模式的确立，成就了沈浩波。随着互联网文化兴起的浪潮，沈浩波先后打造出《诛仙》、《盗墓笔记》、《明朝那些事儿》等一系列畅销书。滚滚而来的除了真金白银，还有越来越多的产品，优质作者和出版人。
以商人之名
原本，创业的目的是让自己成为一个名副其实的诗人，挣钱无论如何不能影响沈浩波精神世界的充实。但是，随着商业上的成功演进，局面似乎并未向最初设想的方向发展。
开始，沈浩波坚持在白天会见作者、经销商、抓选题、搞运营；半夜12点，他会独自面对电脑写诗。但是，自2008年起，这种一半诗人一半企业家的生活遇到了困难：公司结构不清楚，责任不清晰，效率低下。
沈浩波发现，抱着“赚点钱花”的心理，做不好企业，不得已，他开始一点一点挤压写诗的时间，越来越不自由了。“企业发展到此时，逼迫我要往前走。我开始觉得并不是企业的主人，相反，是企业要求我必须达到某个水准。”
天平向生意一边倾斜，沈浩波开始从头学习做一名企业家。
外界很少有人知道沈浩波的诗人理想，自2007年起，不少投资商找到沈浩波谈投资。于是，沈浩波开始学习投融资知识，以应对各式各样的风险投资人。
今天的沈浩波已经寻找到了自己的商业信仰。因为尊重了“精英文化和大众文化是永远无法调和的”这一商业规律，磨铁得以在过去的十年里，为中国的文化做了一点事情。
所以，无论多么努力地学习做一个企业家，沈浩波还是觉得，那不是真实的自己。“做企业，你最好与人为善，而这是在挑战我的本性。我是一个攻击性很强的人，这么爱骂人的我，居然干了一个不能骂人的行业。所以我很累，觉得很窝囊。”
初始的梦想和对心灵自由的追求最终得以坚持，在企业可以托付给别人的时候，沈浩波做好了全身而退的准备。
从诗人开始，最终回归诗人，为了心灵的自由，沈浩波绕了一个大弯，在商业之路上奔波了十年。
