本报讯 班子强则企业兴，企业兴则国家富。长期以来，天雁公司以“四好”领导班子创建活动为载体，将公司领导班子逐步打造成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为推进公司改革和发展提供了坚强保证，2007-2008年度获评中国兵器装备集团公司“四好”领导班子，2011年1月18日-19日集团公司2011年工作会议隆重召开，再次被授予2009-2010年度“四好”领导班子。
据悉，该公司2009年“六年两步走翻两番622战略”圆满收官，营业收入、利税总额、员工人均收入等分别较基期增长301.94% 、959.66% 、299%，资产翻番，新产品产值率年均50%以上、社会贡献年均增幅超过20%，圆满完成国庆60周年阅兵研制项目等国家重大军品科研生产任务。2010年，提前两个月实现必保目标，超额完成年度奋斗目标，增压器、气门产销创历史新高，“211”战略首战告捷。并荣获中国内燃机零部件行业排头兵企业、各大主机厂优秀供应商、第三次蝉联全国百家优秀汽车零部件供应商、中国汽车零部件增压器龙头企业、全国模范职工之家，成功申报湖南省车用涡轮增压器工程技术研究中心。精益生产体系通过兵装集团达级评估检查验收并确定为2.5级、本质安全标准化管理与评价体系达到二级标准、标准化良好行为AAA级、湖南省质量信用A级等诸多荣誉。2011年元月份，该公司主导产品增压器实现产销开门红，产销量分别达到7.0008和6.9万台，再创历史新高。
天雁公司“四好”领导班子创建活动紧密结合自身改革发展实际，一是理论建设为本冶炼政治素质，坚持把“四好”要求作为保持共产党员先进性的具体体现，坚持和完善中心组学习制度，组织领导班子成员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识；二是能力建设为重注意提升经营业绩。坚持采用工作业绩和“四好”行为素质为核心内容的二维绩效评价模型，将领导人员应当具备的素质细化为学习态度、全局观念、政治优势、决策能力、善于用人、民主意识等具体行为，采用自评、互评、民主评议、上级组织部门评价等多维度评价方式，对领导人员进行能力素质评价；三是作风建设为基塑造良好形象。把以人为本作为治企理念融入企业文化，激励在岗员工，体贴困难同志，员工逢生必贺，成立帮扶中心，送温暖、献爱心。效能监察、督导巡视、领导问责和责任追究，采取多种有效措施，加强对公司领导人员的监督管理；四是制度建设促进团结协作。从建立党委、董事会、经理层各自责权明晰的工作制度入手，正确处理三者关系，使班子团结协作有一个健全的机制。党委成员集体决策，畅所欲言，充分发表个人意见，有力地保证了决策的科学化、民主化和制度化。
新的起点，新的梦想！该公司领导班子先后制定“211战略”、事业领先计划、“十二五”规划，确定突出主业发展、强化专业化运营、市场“进二争一”、产品“七大平台、九项技术”、产能“335工程”，以及研发提升、质量跨越、成本领先、人才培养、对外融资、文化培育、管理升级等七大战略并举，2011年攻坚必胜，新世纪第二个十年打造百亿天雁，为实现集团公司“十二五”规划目标作出积极贡献。
（记者 李凤发 通讯员 邹利俊 文/图）
