□ 本报记者 喻永国 文/图
激情、奔放、朝气、活力……现场热烈气氛几乎达到白热化的地步，这是陕西重卡·成都坤翔汽车有限公司的新春团拜会。参会嘉宾、客户代表和企业员工一起，享受了一台共同参与、充满激情活力的新春团拜会。
文化建设：
企业凝聚力和创造力的源泉
成都坤翔汽车有限公司自成立以来，就十分注重企业文化建设。对于销售型企业来说，它的活力是一个企业成长和发展的基础。成都坤翔汽车有限公司管理高层说，团队和员工的士气对企业工作至关重要，一个年轻的团队可以激发每一名员工的激情。对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐，进步的环境。铿锵有力的誓言、销售时的职业装和服务时着装精神的迷彩服，这些都是成都坤翔汽车有限公司文化的一部分。一名出席新春团拜会的嘉宾感慨地说，我参加这么多团拜会，这样的团拜会让人心潮澎湃，他让人亢奋、让人对工作充满激情，我们和这样的团队合作充满信心。
事实也如此，成都坤翔汽车有限公司在不断摸索企业文化建设对企业发展带来的影响。成都坤翔汽车有限公司董事长赵福全在接受记者采访时表示，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉和行业竞争的重要因素，企业要想做大做强做久，就必须建立和不断创新适合自身发展的特点和要求的制度文化、管理文化和环境文化，通过树立核心价值观，形成员工共同的信念和精神动力，使企业始终保持旺盛的发展活力。
企业建设：
让企业充满亲情和活力
另一方面通过整合企业文化、行为文化，建立实施独具特色的企业文化管理模式，形成以现场管理、市场化精细管理、安全文化管理为平台，以准军事化行为训练为保障的企业文化管理执行体系，使企业的生产经营管理，更加精确、规范、严格，有利推动企业文化由理念层向管理实践层转换，极大增加企业战略管理的执行力，为企业实施战略目标奠定坚实的管理基础。只有树立企业员工普遍认同、自觉遵守的价值观念，形成群策群力、上下同心，相互共勉的和谐氛围，才能凝聚人心，鼓舞士气，为企业发展注入更加强大的精神动力。所以，企业文化就是制度文化、管理文化和环境文化的综合体现。
企业员工有共同理念、愿景，是企业文化是否成熟的重要标志。员工对企业理念的认同程度，决定企业向心力、凝聚力的强弱，影响着企业员工主观能动性的发挥。企业要通过加快反应，加强执行，优化管理，建立一个是公平、公正和高效的管理机制，让员工有敬畏感、安全感、参与成就感，增强员工对公司的信心；通过高层次加强学习推动公司学习，改善企业风气，出台合理化建议及创新管理，通过常态化的引导和激励让员工施展才能，建立利益共同体，增加企业认同。据了解，坤翔汽车有限公司在平时，每个月份和季度都要开展 “娱乐活动”和“亲情活动”。在他们看来，这样的活动在企业文化建设过程具有重要的润滑和滋养作用。
企业管理：
建立在企业文化基础上
成都坤翔实业有限公司正在向一流的集团企业发展，目前企业完善了人力资源管理制度。员工从选聘到转正再到录用，从组织相应的培训到员工行为准则，都有着严格的管理。从员工职务的晋升到奖惩分明的奖惩制度，都有着严格的规范。
在赵福全董事长看来，企业的制度（特别是人力资源政策）和实际操作方法是企业理念的直接反映，员工能从中体味出企业是什么样的企业，文化是什么样的文化。看企业具有什么样的企业文化，是看它是怎么干部管理，员工怎样做事的，这些是根本不需要听谁说就能自己感受到的，也是企业根本没有办法掩饰的。
不仅如此，坤翔汽车有限公司还要求员工穿工装、戴工牌，衣着整洁。办公室工作人员随时保持仪容、着装的整洁，并以饱满的精神与充足的信心面对工作。“这对于一个销售企业来说，很重要”。 赵福全董事长认为。
