戴云法，一位来自于萧山的浙商，把杭州味道和香港文化融会贯通，创下了“钱江”、“曼哈顿”、“亨利·戴”、“亨利特”等四大世界顶级家居品牌，家具家饰产品畅销欧美主流高端市场。而有谁知道，曾经的他用三年时间，把一家染坊小工锻造成一家工艺公司老板？
从染坊小工到工艺公司老板
1980年深秋，毕业于杭州电子工业学院的戴云法，带着一身江南学子的书卷灵气，和对外面世界的无限憧憬，只身来到我国香港。初来乍到的他不会广东话，只好先在一间染厂当小工。“大热天，染厂就像个大蒸笼，我们小工要在蒸汽里将几十斤重的染料一桶桶提来，倒入染缸。”戴云法永远不会忘记那段特殊的日子，“我怎么也想不到一个大学生来香港只能做一名光着膀子，穿一条短裤，从早累到晚的染厂小工。”
在染缸“泡”了半年后，戴云法到一家工艺厂当绘制屏风、挂饰的画匠。但因为老板克扣工资，他拂袖而去，决心要开创自己的事业。于是租来十几平方米的斗室，用仅存的几百元买来笔与漆料，开始在一块块透明的玻璃上施展绘画才能。
经过试验，一个个栩栩如生的花鸟、人物、山水跃然于晶莹的玻璃上，加工成各种墙挂及摆设品后，由妻子拿到香港的工艺品市场出售。之后，他又同一个相熟的油漆工合作，由其提供场地与原材料，搞起了木版箔金漆画等工艺品出售给旅游商店。
由于戴云法勤学善变，又吸收大量欧陆古典文化，大胆开发了欧式仿古家具、艺术品，大受欧美买家追捧。1983年3月，到香港仅三年的戴云法成立了自己的公司——钱江工艺公司，开始开拓国际市场，将产品直接出口，他的事业战车隆隆启动了……
赶在金融危机前完成转型
1987年，随着业务的不断扩大，戴云法斥资800多万元在香港荃湾增购了6层厂房和8个车位，员工也由7人增加到了70多人，并扩大了产品种类。1996年，钱江集团正式成立。
1997年，钱江集团的厂房已经扩大到2000多平方米，员工也猛增至500多人，产品种类更是增加到1万多种，年出口金额高达一亿多元。
“在香港零售生意是做不大的，那几十年我一直在做出口。”戴云法说，在1997年金融危机来临之前，他就意识到东南亚国家给中国出口带来的压力，于是开始琢磨怎样给自己留一条后路。最后决定，在出口的同时针对内地市场做零售。
为了适应市场需求，他在深圳布吉镇买下了1.68万平方米的土地，并亲自操刀设计，建成了中国最大欧陆风格的室内艺术品设计、开发、加工、制作中心。
而在2008年金融风暴来临的前半年，他又嗅到了一丝危险的气息。经过一段时间的思考和分析，他又做出了一个艰难而重要的决定：完全停止做出口，将市场全部转向内地。他们给了海外客户三个月的消化期，三个月后将完全停止出口。“做完这三个月，金融风暴就来了。”对于当时的决定，戴云法直称庆幸。
亨利·戴进入内地已经有五年左右了。“我们的产品定位是高端，甚至是顶端。”戴云法说，他们现在主要的采购渠道是进口，从世界各地采购他们认为适合在中国市场卖的东西。
（摘自《今日早报》）
