作为企业的副总经理兼总会计师，成善学在职业发展上坚持以财务管理和决策为主，通过财务管理来参与公司的经营管理和投融资决策，从财务专家和投融资专家的视角，把握和加强公司的风险控制，寻找更好的投融资机会，为公司的发展贡献了自己的力量。
成善学自1979年参加工作后，即从事财务岗位的工作，有着30多年的财务工作经验。在这30多年工作期间，经历了从会计员、财务科长、财务处长、总会计师到副总经理、总经理的逐步成长过程，从基层一步步走到公司高级财务管理人员和决策者这样的岗位；既有着基层的财务工作实践经验，又有着丰富的高级财务管理经验。自从走上总会计师岗位后，相继参与或主持了公司企业改制、财务管理制度的改革、全面预算管理制度的推行、集中财务管理体制的实施、资金管理制度的改革、投资项目的论证和分析、投资理财的实施、投融资决策、BT/BOT项目的推进、财务管理人员的培养和引进等多项重大工作，并取得了显著的绩效，提升了公司的竞争力和盈利能力。
主持或参与公司各项财务大事
成善学自从2001年起担任杭州市市政工程集团公司总会计师以来，积极发挥自己的聪明才智，为公司的发展作出了很大的贡献，在企业的经营管理中已经成为企业领导层和决策者之一。2001年，杭州市政公司积极响应杭州市政府号召进行了体制改革，改组为现在的有限责任公司。公司改制之前需要经过资产核销、评估、重组，形成相关各方都可以接受的方案，在这一复杂工作过程中，成善学作为公司的总会计师，作为公司的主要决策者之一参与了该项工作。最终使各方达成一致意见，成功实现了公司改制。
公司改制后，为适应新的竞争环境和推动公司更快更好地发展，对原来的财务体制进行了改革，实行扁平化、网络化，财务集中制和委派管理等改革。成善学主持了该项工作的实施。
实施全面预算管理制度，做好事前预测与规划工作，实施全面预算管理方案，财务、核算实行了分离机制。施工过程中对资金运行实行财务监控，实施垂直化财务管理，进行统一核算。一方面为集团财务决策提供依据，另一方面加强了集团公司对分公司（项目部）的有效监控，控制风险，同时加强集团内部资金的统筹管理。资金是企业的血液，健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动运作进行实际控制，以达到加速资金运转、降低资金风险的目的。集团公司根据自身经营环境的体制，以使资金管理达到均衡和高效为目的，采取结算中心的管理模式，办理内部各成员或分（子）公司现金收付和结算业务。
为参与杭州地铁项目的建设，进入杭州的地铁项目市场，成善学于2006年开始主持公司地铁管片项目的可行性研究和项目的论证，并于2007年以第一名的成绩通过杭州市地铁集团的资格招标，地铁管片于2008年成功投产，为公司多元化发展战略开拓了一个崭新的局面。
在他的不懈努力下，公司于2009年末实现了海外事业的破冰，成功获取了新加坡的一个工程项目。目前工程项目进展比较顺利，工作人员发扬“市政精神”，努力工作，完全按照新加坡的标准要求进行施工管理，无论是我方的工作精神还是工程质量，均得到了业主方和当地政府部门的高度评价和一致认可。
正确定位，发挥决策作用
成善学在总会计师的岗位上已经工作了9个年头，他认为，总会计师作为财务会计方面的专家，在企业的财务战略、内部控制、投资融资管理、业绩管理、成本计划与预算和税务处理等企业的价值链活动中都承担着关键性角色。总会计师不但进行着价值管理，还积极通过资本运营和资产重组等形式参与价值创造。市政公司提出“市政建设、实业、投资”三业并举的发展目标，作为总会计师，成善学从全局的角度和未来几年持续发展的要求提出实现这一目标的财务支持方案，使财务改革方案成为企业整体规划的有机组成部分及核心内容。
成善学认为，总会计师真正的价值应当体现在企业领导班子中财务专家的身份和作用。总会计师应当为企业的资本运作、战略决策、经营风险管理、企业业绩的平衡与控制等重大经营行为提供财务技术支持。总会计师要在企业经济发展中发挥充分的作用， 必须进一步明确和调整职责范围。只有明确了职责，才能更牢固地确立总会计师在企业中的重要地位，使其更充分地发挥决策支持和过程监督作用。
人物链接
成善学, 高级会计师。1979年参加工作，有着30多年的财务工作经验，现任杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师。2003年获得了由杭州市财政局评选的“杭州市十大优秀会计师”称号；2005年被杭州市城投集团评为杭州市城建系统优秀党员；2006年被杭州市市政工程有限公司评为公司优秀党员。
1999年任浙江省建设会计学会建筑会计学术委员会副会长；2001年担任杭州市会计协会理事；2007年担任中国总会计师协会理事、浙江省总会计师协会市政分会会长。
（据《中国总会计师》）
