2010年，四川煤炭产业集团达竹公司坚持“事故可防可控，必防必控”的安全理念，强化“双基”工作，依靠科技进步，加强安全考核等，全面提高安全保障能力，取得了较好效果。
2010年，在该公司7对生产矿井中，小河嘴煤矿、中山煤业公司实现了安全生产三周年；金刚煤矿、斌郞煤矿实现了安全生产两周年，有六对生产矿井、两对基建矿井杜绝了死亡事故，全公司百万吨死亡率0.815，比计划目标1.8下降0.984。
破旧立新，创新安全理念。该公司在“以人为本，安全为天”、“事故可防可控、必防必控”的安全理念引领下，适时提出了“平安、健康、零伤亡”、“瓦斯超限就是事故”、“失爆就是事故“、“三违就是事故”“安全隐患就是事故”的安全管理新理念，切实纠正了“不出事故办不了矿，不死人出不了煤”的落后观念和“安全管理凭运气”的错误认识，从管理理念上引领职工预防控制安全事故。
以人为本，强化“双基”工作。该公司从制度建设、现场管理及安全质量标准化建设等方面逐一安排落实，分解到相应的科室和专业线，逐项落实到分管部门和分管人员。不断强化基层班子建设，积极组织开展“四无”区队、“五无班组”、“六好区队”竞赛活动，充分发挥兵头将尾的作用，通过开展竞赛、评选“四无”区队“五无班组”、“优秀班组长”等，促进队、班组由“生产型”向“安全生产型”转变。
依靠科技，为安全管理提供坚强的技术支撑。该公司煤层厚度普遍在0.9米以下，且倾角变化较大，不解决薄煤层和极薄煤层机械化开采技术难题，将严重制约公司安全生产发展，安全管理理念将难以贯彻实施。从2009年8月与辽源煤机制造公司联合开发MG110/130-TP型极薄煤层大倾角电牵引爬底板采煤机后，去年9月，与山东矿机集团和辽源煤机制造公司合作研发具有自主知识产权的极薄煤层（采高0.65m）爬底板综采成套设备在斌郎煤矿1014工作面安装投产成功，不断探索极薄煤层机械化采煤之路，不断改写达竹公司机械化发展新篇章。
严格考核，精细管理，构建安全管理新机制，为安全管理供保证。一是健全安全生产责任制体系，严格逗硬考核，加强安全文化建设力度，推动安全理念在各层员工中留下深刻烙印，实行矿（厂、处）级领导班子安全年薪制度和机关主体专业线安全奖惩制度，设立矿井安全生产周期奖。二是提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，抓考核、重奖惩，全面提升安全质量标准化水平，严格执行安全质量结构工资制度。三是加强节假日领导值班制度和日常带班监督考核，加强各级干管人员下井督查安全考核力度，完善安全管理制度和安全考核奖惩办法，建立健全安全风险奖罚体系，形成全员、全方位、全过程安全管理机制。
推行安全精细化管理，实现本质安全型矿井。该公司各生产矿井全面推进安全精细化管理，建设煤矿本质安全管理信息化系统，促进本质安全矿井建设。白腊坪煤矿大胆探索，果断决策，于2010年4月强力推行安全精细化管理，在安全生产上取得明显成效，杜绝了重伤及以上事故，是集团公司第一个实现“四无”矿井的生产矿井。
安全管理见实效。2010年，达竹公司安全工作成效明显，全年公司百万吨死亡率为0.815，同比下降38.6%，重伤、轻伤分别比2009年下降23%和26.8%，创下了建企以来最好安全业绩。
（熊安明）
