□ 刘佳
山东兖矿集团南屯矿以提升班组长素质，规范班组管理为突破口，不断完善制度、明确责任、强化管理，推进班组管理的科学化、规范化、制度化。
完善管理机制
该矿相继修订完善《班组长岗位设置和任免制度》，完善区队长选拔的具体标准和班组长岗位设置及任免制度，严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，人力资源部建档立卡统一管理，从而杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。还明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力，让班组长职权同握。
严格绩效考核
该矿按照责权利相统一的原则，健全完善了班组奖惩机制，强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，广泛开展了“安全型”班组、“精细型”班组、“学习型”班组、“节约型”班组和“创新型”班组创建活动，激发了班组的工作热情。南屯矿掘进二区121队在年进6000米掘进任务中，深入开展班组、岗位竞赛活动，健全和完善班组、岗位竞赛制度，从安全、质量、生产、材料管理四个方面进行考核。2010年，掘进进尺23220米，完成考核计划的110.6%。半煤岩巷单头进尺创出月进最高585米新纪录，达到年进6000米以上较好水平，并获得兖州煤业公司的好评，对他们的成功做法给予了推广。
强化素质提升
该矿在班组建设中，重点采取集中培训和自主培训相结合的方式，强化员工技能素质。注重对班队长的再培训和再教育，为班队长量身制订了严格的培训计划，对培训人员、授课教师、学习内容进行细致安排，适时邀请优秀班队长结合实际管理经验现身说法，通过经验交流促进班队长之间相互学习、了解和沟通，有效提升了班队长的专业素质和综合管理能力。在班组建设中，该矿还注重创建有利于班组成长、建设的良好环境，高度重视员工利益和心理诉求，做到关注员工工作与生活、组织能力与自我管理、职业规划与价值实现的“三大结合”。充分利用知识竞答、安全提醒、企业文化下基层等活动，引导和激励员工，用文化凝聚人心，鼓舞干劲，营造出“用心工作、快乐生活、健康成长”的人文环境，进一步提升了班组团队的战斗力、凝聚力和执行力。
