华茂国际服装产业园采取的是商会办园区，就是把商会的行业指导行为与园区管理、服务行为集合起来。
□ 钟 禾
对于劳动密集型产业的服装业而言，如何才能做强做大自己的自主品牌？相关业内人士认为，仅靠单打独斗已经不行了，需要抱团发展，兵团作战，借船出海。这也是华茂国际服装产业园的协同效应。
怎么抱团发展？怎样兵团作战？彭州市工商联服装行业商会秘书长张调明说：“我们在华茂国际服装产业园上采取的是商会办园区，就是把商会的行业指导行为与园区管理、服务行为集合起来。我们的目的不是做房产，而是把大家团结起来，共同制定游戏规则，防止恶性竞争，保障企业的最大利益，抱团发展。”
突围：
首创“商会办园区”模式
成千上万的服装老板们都在等待，等待着在成都平原上拥有一个真正属于他们的家，让他们得以安心发展自己的服装事业。与此同时，蕴含着巨大市场潜力的天府之国也在呼唤一个大型服装产业综合体的诞生。
成都华茂集团董事长廖年，一个艰辛的创业者，曾在国企做过技术工人，做过技术厂长，在成都轻纺企业里浸泡了22年，他热爱自己的事业，希望有朝一日能拥有自己的服装产业帝国。
“5·12”大地震后，福建作为对重灾区彭州进行灾后重建的对口援建省份，福建恰好是服装产业非常发达的省份，这一机遇让廖年看到了四川服装产业的希望。他决定突破四川服装企业小打小闹的局面，闯出一片新天地。
而在这个时候，廖年在川大学习时遇到了四川大学工商管理系的教授李蔚。李蔚同时也是四川省营销学会的会长。做产业的廖年和从事营销策划、理论研究的李蔚教授相遇后，一个让四川服装企业动心的蓝图产生了。
据市场调查，大部分的服企老板都认为彭州具备了成为四川服装生产商贸中心的软硬件条件，从整个西部来看，成都不仅是商业之都，而且是著名的“休闲城市”，这一切，都为一个服装产业帝国的诞生创造了得天独厚的条件。
就这样，华茂国际服装产业园应运而生。
与以往的单打独斗不同，廖年认为华茂服装产业园只有抱团发展，才能形成规模效应，获得长远发展。在这种思想指导下，华茂首创了“商会办园区”模式。2008年11月，彭州市工商联服装行业商会成立，这一团体的成立让华茂有了领导者和组织者。
目标：
千亿产业助重建
1月18日，投资11亿元的华茂成都家纺城一期B区项目在彭州工业开发区正式奠基开工。该项目位于彭州市工业开发区内，毗邻彭州南部新城。项目总占地3300余亩，未来将会有超过1500余家家纺及关联企业在此落户。
“华茂成都家纺城完全有实力拉动彭州当地经济整体的跨越式发展。”彭州相关负责人介绍，汶川特大地震刚过半年，还处在震痛之中的彭州瞅准产业转移之机，率先规划建设中国西部家纺服装产业园。当年，成都华茂、四川盛泰便落户彭州，万贯集团也随后落户。“如今，华茂、盛泰、万贯三大园区正联手进军中国西部家纺服装之都。”
据了解，投资11亿元的华茂成都家纺城一期B区项目规划建设14万平方米的厂房，目前已有129家业主与华茂公司签订了入驻协议，其中包括红富士成都分公司、花之语布艺、四川陵奥棉织品厂、成都华龙化纤等众多知名家纺企业。华茂鸿业建设投资有限公司总裁马斌介绍，家纺城项目分为五大功能板块进行开发，分别是家纺产业园、家纺采购中心、物流中心、研发中心和商务中心，计划用3至5年时间建成，届时将有1500多家企业入驻，总产值将达到300亿到500亿元，可解决6万多劳动力就业，带动20多个关联产业的发展。
崛起：
争创中国家纺名城
“在全国纺织产业谋划十二五大发展之际，我们主动承接沿海城市服装产业向内陆转移和成都市服装产业的外迁，最终促成了成都市一区一主业将家纺服装产业集群锁定在彭州。”彭州工业开发区管委会主任翁昌荣告诉记者，在十二五规划中，彭州将以工业开发区为载体，加快建设家纺服装产业功能区，依托成都华茂、四川盛泰和万贯集团三驾马车，全力发展千亿产业，打造中国西部家纺服装产业聚集发展高地，争创中国家纺服装名城。
谈到信心何来，任翁昌说，彭州正在从产业恢复重建进入产业快速发展的阶段，之所以敢于定下千亿产业的目标，是因为商会办园区模式的成功，“现在这个园区未来的产值目标是300亿，这要在以前由政府全力来推可能需要很多年时间来打造。新的模式让我们看到了市场的力量，从目前的进展来看，三到五年完成园区的打造是完全可能的。”
据介绍，彭州工业开发区借力商会的作用，推出商会办园区聚集投资的模式，促进了产业集群发展。同时创新家庭车间延伸产业的模式，促进了农民灵活就业。农民依托家纺服装产业链的延伸，实现了就业增收的同时，又加快了城镇化进程，形成了真正的多赢局面。
