到杭州14年，从乡镇企业到外企，从外企到民企，魏美钟这个“不安分”的CFO终于凭借自己的一步步努力超越了纯财务管理者的角色，在加入大华股份的第四个年头荣升公司副总裁，先后分管财务、IT、HR三大部门。
□ 宁 蓓
2005年，或许是由于初来乍到，魏总的视野也还只集中于财务领域，带领团队成功上线ERP、OA、网上报销系统，并结合ERP全面设计并推行基于管理会计和财务会计相结合的会计核算体系。俗话说“新官上任三把火”，魏总的“火”却似乎一直“烧”到了今日还意犹未尽。
在其位，不囿其职
“我是财务出身，从1990年至今，这么多年一直在做财务，也一直在研究适合中国民企及内资企业的管理会计的模式。我始终觉得在企业管理当中，最标准化的便是财务管理，因为财务管理在职业上有国家的会计法，在业务上有财政部的会计准则，可以说自外至内都已通过立法的方式将其标准化和规范化。作为企业管理当中最专业的一个部门，它对标准化的理解是非常深刻的，这是第一点。第二，财务信息最终都是用货币来体现的——其实我们在所有的信息交换当中，如果要统一价值的表现形式的话，也只有通过货币方能实现——也就是说，对于一个企业，它所有的价值信息最终都要以货币为衡量方式，其结果则体现为财务上的三张报表。而支撑整个财务报表的所有信息，都是通过企业各个环节、各个层次的筛选、分析、归纳后得到的，这种情况下就必然要求财务标准化，也最终形成了财务的标准化。
2008年，魏总进一步借助ERP新系统的一期切换工作，成功实现了各产品事业部虚拟公司制、虚拟内部银行制，各事业部在主办行开立两个账户以实现收支两条线，事业部及分公司的资金往来也藉由信息化的推行而实现了总公司的统一监管和调拨，保证了资金的即时和透明，也为IT整体规划的顺利实施打下了良好基础。然而，对于CFO过多“插手”公司IT事务，多数人还是会心存芥蒂的，“明哲保身”的处世之道也让许多有想法的CFO最终选择了沉默。而魏总的性格不允许他沉默，“我呢，很简单，因为我与生俱来就有一种冒险精神，喜欢创新，发现不合理的地方我就必须去改变、去调停。”正如财务管理专家塞德里克·里德（Cedric Read）所说，“财务战略不是单纯的数字游戏，不能独立于业务战略而存在”。所以，一个称职的CFO，一定会主动介入公司的整体运营。
从CEO的角度思考问题
“尽管我只是财务总监，但是我从来都不会单从财务角度去思考问题，如果一个财务总监不能站在CEO的角度思考问题的话，那么他就只能算是‘账房先生’，而不是CFO。”
在西方，早在十多年前就出现了这样一种趋势，即CFO们开始领导公司的关键性变革，并作为CEO的伙伴真正参与到公司的经营决策中。“因为财务是最容易发现企业优缺点的岗位，只要你愿意去了解公司经营中的任何环节，你总能窥到端倪。”魏总此时的语气毋庸置疑，他主动思考、引导变革的行动更是最有说服力的佐证。初入大华，魏总就参照“世界500强”企业的组织架构，将公司财务部清晰地分成资金、信用、财务分析和会计税务四大组别，打破了大部分民营企业资金出纳与财务会计“不分家”的惯例。接下来的四年里，他不但促成了董事会按产业分工对公司进行重组，并进一步参与完成重组剥离的数字电视产业的资产出售，从而实现股份公司上市；还根据国内外资本市场变化，最终参与促成董事会改变海外上市决策而选择国内上市，在完成上市前券商、会计师、律师的选择和谈判工作的同时，也开始了国内战略投资者的引进和筛选工作；更是在同期，充分发挥其干一行爱一行的工作热情，成功促使董事会批准引进智能交通产品线，将公司安防产业从公共安防拓展到交通安防领域。
处处留心皆学问
“财务管理的精髓在西方，西方也有很多著名的书籍介绍或传授他们的先进理念。但是再详尽的书籍在你实际去操作时，你都会发现还是太过理论，因为总是会有各种各样的现实障碍摆在那里，让你难以学以致用。所以就必须去沟通，我喜欢在吃饭的时候找个陌生人聊天，聊天其实就是一个信息收集的过程，如果能聊得来，我就能获得很多，还经常聊出非常经典的东西来，而且这些东西比读书来得更快，也更深刻。即使话不投机也没关系，你又不会有任何损失，换个人再聊就是了。”处处留心本身并不会产生学问，但是这些处处留的“心”所产生的兴趣却是学问的一个引子，“其实我们人是会退化的，而兴趣则能够让我们保持常新。有了兴趣你才会愿意去学，主动去学。比如我到了一个企业，我就会去了解这个企业的产品、企业的技术、以及它的销售，方方面面我都会去研究，然后寻找规律，寻找对策，同时把自己原有的知识融进去理解，不断更新自己；比如和其他企业谈判，我要接触的绝不限于对方的财务部，还有对方负责购并的部门，还有税务部，还有律师，因此在谈的过程中，我就能学到很多财务以外的东西。但是如果你没有主动学习、主动思考的态度的话，一次谈判也就只是谈判而已了。
尽管2009年初接手的HR工作，已经占去了他差不多60%的精力，但在擅长主动思考的魏总看来，财务、IT和HR这三大项工作实际上是如出一辙的，所以也还是能够应对自如。“其实在信息化比较完善的西方企业，HR也是数字化的，和财务、IT都是相通的，原理都一样。”
由此看来，真正吸引魏总的其实并不是财务，也不是IT，更不是HR，而是时时学习、不断思考所带来的乐趣。
