安全思想教育是“软任务”，能不能像抓安全生产经营那样，变成“硬指标”呢？
2011年初，山东兖矿集团鲍店矿出台了《关于推进安全思想教育精细化的意见》，从目标精细、责任精细、流程精细、考评精细入手，对安全思想教育工作进行拓展、深化和完善，确保安全思想教育做精、做细、做出成效。
该矿围绕“细化目标，实现工作目标层次化；明晰职责，实现岗位职责具体化；建立流程，实现工作推进流程化；以结果为导向，实现考核评价数量化”，将“8304”全年安全工作目标锁定为安全思想教育总体目标。为确保总体目标可操作性，将其细化量化成过程目标，分解到基层区队、车间(党总支、支部)，以及矿党政领导、区队（科室）领导及管理人员、班组长、职工。同时，每个单位、每名职工结合实际，制定出长远及阶段性的安全思想教育目标，并通过与总体、过程目标的对比持续提升目标。全面修订《鲍店煤矿全员安全思想教育责任制》，对全矿七大类、72个岗位工种的所有人员进一步明确职责，让每个人最大限度地明确该做什么、做到何种程度；各基层单位结合新任务、新要求，以及岗位调整、人员变化情况，修订本单位全员安全思想教育责任制，将安全思想教育责任进行细化、具体化，真正把安全思想教育责任落实到每个环节、每个岗位、每名职工，切实增强履行安全思想教育责任的实际效果。
该矿以全局性、整体性为视角，按照量化→规范化→程序化→制度化→优化固化的整体思路，分别建立并不断优化党委、职能科室、区队三个层面的安全思想教育流程，让各级安全思想教育主体明确在职责范围内该做什么、如何做，先做什么、后做什么，而不必事事等安排、事事先请示。坚持每一步工作都超前思考安排，每一道工序都精准控制，使安全思想教育工作的每一个环节和程序相互衔接、环环相扣，达到规范性运行，逐步实现安全思想教育由粗放到精细的转变。
改变以往安全思想教育考评以定性为主的方式，坚持定性与定量相结合、以定量为主，把工作标准数据化，做到安全思想教育考评有具体量可计、有明确标准可评，而且关键指标“一票否决”，真正把安全思想教育的“软任务”变成“硬指标”。同时，建立严格的安全思想教育责任追究体系，成立安全教育检查考核小组，负责对基层单位安全思想教育责任落实情况进行督导和检查，检查结果纳入该矿六好区队(科室)绩效考核。对于落实安全思想教育责任不力者，将按照标准、规定严肃追究处理。
（林 红）
