为确保今年一季度及“十二五”开局之年安全生产实现“三个开门红”，淮北矿业集团临涣煤矿在全矿范围内开展以 “查思想找问题，查隐患找盲点，查管理找漏洞、查培训找不足、查落实找差距”为主要内容的“五查五找”安全专项活动。
查思想找问题——查各级人员是不是真正树立了“安全第一”理念，查广大干部职工安全生产的思想牢不牢；查“不安全不生产”的观念强不强；查安全过程中有没有不负责任、玩忽职守、乱干、蛮干现象；查工作中有没有麻痹大意、骄傲自满的思想；真正找出是否存在认识上的差距、安全意识淡薄，安全思想滑坡，安全理念动摇，标准要求降低，骄傲自满等问题；全面提高对安全生产工作重要性的认识。
查隐患找盲点——重点查安全管理的薄弱环节、重要环节、重要时段、重点人员和安全关口；结合顶板运输两个会战，找出现场管理中存在的盲点，环境整治中的死角，安全质量上的隐蔽工程，人的行为上的不规范，干部思想上的隐患，包括地面环境整治中的不安全因素，抓住隐患整改不放松。
查管理找漏洞——从管理上、作风上、责任上、行动上、制度上找出安全管理的不到位。查是否存在管理上的漏洞和薄弱环节，查管理上的不到位；找是否存在干部管理放松，认识不足，管理不善，约束缺失，纪律虚设，管理制度不完善，措施执行有偏差，工作作风漂浮，精神状态不振、安全管理薄弱、管理责任不落实、违章指挥、群体违章等漏洞；找各级管理人员是否真正落实指示、指令、要求，是否深入到现场发现问题、解决问题等。针对存在的问题和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，强化管理，抓好薄弱，预防事故，实现安全生产。
查培训找不足——查安全培训是否存在弄虚作假、千篇一律、照抄照搬现象；查是否建立学习动态考核机制，查培训规章制度完善、集中抽考、区队自考、管理人员重点考、一日一题培训、学习成绩及奖优罚劣情况；查特殊工种持证上岗；找安全培训，特别是安全实训存在的不足之处；找现场管理者和操作者的安全知识的不足；找是否存在重过程、轻效果，缺乏针对性，走过场，为了培训而培训，不重视培训质量，致使耗费大量人力、物力进行培训，起不到应有效果的现象。
查落实找差距——查是不是真正落实了“三大规程”、淮北矿业安全生产一系列文件和指示精神，对上级有关文件、会议精神及相关安全活动是否真正安排落实；查对上级安排的工作是否保质保量完成，查每项工作是否有安排、有检查、有落实；找制度落实、责任制落实、工作落实上存在的差距，执行上的软弱，尤其是干部执行力，实力不到位等差距。
（郜宏田）
