在深入推进国家局“卷烟上水平”战略和省局（公司）“1422”目标进程中，山东莱芜市局（公司）紧紧围绕“转方式、调结构”这个中心，通过“七个抓手”力促各项工作上水平。
抓思想解放。以第四轮思想解放大讨论为契机，深化“责任建设工程”，通过负责人队伍执行能力建设，让全体员工解决好“是什么、做什么、怎么做、做得怎么样”的问题。
抓人才队伍。通过引进高层次人才等途径，推进干部职工队伍的结构优化和素质提升。计划“十二五”末队伍文化结构达到“1522”的比例，即研究生从3%上升到10%，本科从26%上升到50%，专科及以下各占20%；科级干部文化结构达到“181”的比例，即研究生、本科、专科的比重为10%、80%、10%。
抓市场治理。继续坚持和深化卷烟打假联合工作机制，突出抓好破网打假和专项治理，进一步加强卷烟市场监管，打造具有控制力、吸引力、公信力和成长性的卷烟市场。
抓培育品牌。认真研究专卖体制下特殊的市场规律，深化市场细分，狠抓精准营销，找准引导市场的支点，撬动市场上水平的杠杆，在满足显性市场需求的同时，不断发现、激活潜在需求，培育品牌，引导消费水平；积极推进零售终端标准化工程和零售户致富工程，提升网建水平。
抓烟叶生产。以基地单元建设为契机，继续坚持以规模经营为核心，实施烟叶生产生态村分级管理，推进种植区域、种植地块、品种结构和烟农队伍“四个优化”；大力推广先进科学技术，打造精品名牌烟叶，确保让烟叶成为重要经济增长点和提升行业形象的重要平台。
抓严格规范。继续建立健全各项制度，切实发挥财务管理的核心作用、贯标的规范作用、对标的引领作用、审计的监督作用，完善健全以程序为核心的流程化管理工程，将日常工作规范化、程序化、痕迹化，变规范为程序，变监督为控制。
抓和谐建设。积极开展活动，营造干事创业的氛围；通过感情、组织、待遇、服务、设施、活动等六个落实，深化“文化养老”机制；推进“e路行”服务品牌建设，加强安保和信访稳定工作，确保无重大安全责任事故和上访事件发生，保持企业和谐稳定。(莱芜市局)
