2010年万科迈入了千亿销售额的大关，提前4年实现了销售目标。作为王石的接班人，2001年担任万科总经理的郁亮开始浮出水面，走向台前。
□ 刘 勇
当王石已经成为万科的精神领袖后，郁亮走到了前台，开始显露出自己的话语权。2010年，万科销售额达到千亿元。郁亮因此有了新称号“千亿职业经理人”。
六年拿下全新“第一”
提到万科，多数人想到的是王石，然而，随着2001年郁亮担任万科总经理以后，从地产圈的角度看，王石已经不再是万科唯一的代言人了，当王石成为万科的精神领袖，乐此不疲地征服高山时，郁亮开始走向台前。
2010年，当万科迈上销售额千亿的台阶时，王石宣布出国“游学”3年的计划，可以想象，郁亮将更多代表万科出现在公众视线中，带领万科继续前进。
1990年，27岁的郁亮进入万科，35岁接替王石担任总经理，今年45岁的郁亮说，自己是万科最老的一批员工，包括王石在内，全公司只有26个人资格比他老。进入万科后，虽然郁亮几乎做遍了公司的所有职位，北大经济学毕业的他还是被定义为财务总监出身。从2001年担任万科总经理到2004年被认为是郁亮的“试用期”，因为从2004年开始，郁亮的声音出现在了媒体上。
如今，万科凭借在2010年的快速销售策略，急速扩张，成为第一个迈进千亿销售额的房地产公司。
千亿的目标制定于2004年万科的10年发展规划畅想会上，当时房地产企业的销售额还不过100亿，但是当时还是公司副总的郁亮却在会上算了一笔账，按照万科30%的复合增长率，10年之后，万科的销售额将会达到千亿。事实上，没有用10年，万科提前达到了目标。
财务出身的技术派管理者
中国指数研究院副院长陈晟对万科的情况可谓了如指掌，他对记者说：“在万科内部，有两种风格。一种是技术派，一种是激情派。郁亮是财务出身，属于技术派。”
1999年，郁亮担任万科财务负责人，财务要求稳健的作风、注重风险的控制。郁亮的财务出身对于企业的战略规划有着重要的影响。
2006年，万科将其发展战略由2005年的“谨慎进取”变为“快速扩张”。当年万科的销售额便突破200亿。到了2010年，在房地产调控的背景下，万科销售额度突破了千亿。
万科的成绩得益于低价快销的策略，在陈晟看来，万科采取的这种快速扩张的战略，同时又保持非常稳健的作风与郁亮的财务背景出身有着密切的关系。
在2010年房地产调控的背景下，万科正是靠着快速销售取得了千亿销售额的战绩。北京的万科长阳半岛项目接连三次上演“日光盘”。而杭州的万科楼盘则出现了久违的排队抢购现象。
在陈晟看来，与那些把时间用在土地和利润上的公司不同，万科的时间和精力更多地花在了管理上，万科的管理能力能够与千亿的销售业绩相匹配，这不是一般公司所能做到的。
12月5日，万科董事长王石称，2010年万科的销售额突破了1000亿元，万科以往20年的复合增长率都在35%以上，按未来4年25%的复合增长率保守推算，2014年万科的销售额将突破2000亿元；而10年以后也就是2020年，按10%的复合增长率推算，万科的销售额将增长到3000亿元。众所周知，房地产市场的不确定因素很多，在王石提出了宏大的目标后，郁亮肩负的担子更重了。
在陈晟看来，虽然万科领先于其它房企，但是未来5年，万科将会受到绿地、恒大、保利、中海、万达的挑战。万科住宅的产业化战略虽然仍在推进，但是由于各种配套的跟进速度不是很快，因此在产业化的推进方面给郁亮提出了挑战。
郁亮曾经说过的一句话给万科人留下了深刻的印象：我们不仅要跟上王石的脚步，更应该达到他的高度。
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郁亮，现任万科总裁。1965年出生于江苏苏州，1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位，并于1997年获北京大学经济硕士学位。大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团。1990年加入万科，1993年担任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，并从1994年开始至今一直担任公司董事，1996年成为公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务经理，2001年任万科总经理。
