2010年，陕煤澄合王村斜井把主动创新纳入到班组建设工作中，激发了班组的活力，推动了全矿的各项管理工作。
实行激励措施，促进健康成才。该矿每月开展优秀员工评选活动，对评出的优秀员工给予300元的奖励，并将其照片张贴在矿务公开栏上，让优秀员工感受到获得荣誉所带来的喜悦和快乐，同时，也进一步激发了其他职工工作和学习的热情。
实行公开直选，激发班组活力。为进一步激发班组活力和员工内在潜力，该矿在全矿范围内公开竞聘基层管理干部，任何符合条件的职工都可参加。矿组织部首先拟定竞聘内容，分理论考试、面试、民主投票三步，同时实行竞聘公示制度，保证了公平、公正、公开。截至目前，通过此方式，已有5名优秀员工脱颖而出，走上了管理岗位。
实行“搭桥”政策，助推青工成长。该矿针对全矿青工占大部分的实际状况，为培养优秀员工，对班组长赋予了培养青工的重任，让班组长与青工签订《师徒合同》，让其传授工作技能和安全知识，使青工在班组长的影响和带动下健康成长，一年来已有160名青工顺利地适应了岗位作业，确保为矿井及时补充后续力量。（李顺丽）
