罗涛——中国有色金属的“好当家”
1953年7月出生，中共党员，大学学历，高级经济师，历任北京有色金属研究总院干部、保卫处副处长、处长，北京有色金属研究总院院长助理、党委副书记、副院长，中国有色金属工业总公司人事教育部副主任，国家有色金属工业局人事司司长，中国铝业公司筹备组成员，中国铝业公司副总经理、党组成员、党组纪检组组长，现任中国有色金属建设集团公司总经理、党委副书记。2009年，被评为全国优秀企业家。
中国有色金属建设集团公司
公司组建于1983年，是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，公司凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货和安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程，形成了“以中国成套设备价格优势和有色金属人才技术优势为依托的，集国家支持、市场开发、科研设计、投融资、资源调查勘探、项目管理、设备供应网络等多种单项能力于一身”的资源整合能力和综合比较优势。
1997年，中国有色金属建设集团公司进行资产重组，剥离其优质资产组建中国有色金属建设股份有限公司，并于1997年4月在深圳证券交易所上市。中色股份上市10余年来，重视培植企业的核心竞争能力，形成了独具特色的社会资源整合能力和大型有色工业项目的管理能力，同时确立了以伊朗为基地的中东地区，以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区，以赞比亚为中心的中南非洲地区以及越南、老挝、蒙古、朝鲜、印尼、菲律宾等周边国家的几大主要市场区域。通过不断的开拓进取，资产总额和盈利能力稳步增长，成为“深证100指数”股、“沪深300综合指数”股，被《证券市场周刊》评为“最佳成长上市公司”50强。
在20多年发展壮大的历程中，公司先后在海外近20个国家和地区设立了常驻机构，形成了自己的遍布全球的作业网络，并在中东地区、亚洲周边国家、澳大利亚的一些特定市场中显现品牌效应。1997年在中华人民共和国财政部通报表扬的对外经济合作企业经济效益综合评价全国前五十名企业中，公司名列第一。1997年和1998年入选全球225家最大的国际工程承包公司。
主要荣誉：全国优秀施工企业、国家优质工程银质奖、绩效进步特别奖、全国五一劳动奖状、全球225家最大国际工程承包商、全国守合同重信用企业、全国质量效益型先进施工企业、集团走向世界奖、中国建设工程鲁班奖、金牛奖匾、中央企业先进集体证书、冶金行业优质工程。
杜建华——山西煤业的杰出“晋商”
汉族，1960年11月出生，在职研究生毕业，高级会计师，现任山西煤炭进出口集团有限公司董事长兼党委书记。
在杜建华领导下，山煤集团由以煤炭经营为主向高精尖产业有限多元转变，由传统的管理模式向科学合理的现代企业管理模式转变，由单纯的产品经营向产品经营和资本运营并重转变的四大战略转变，形成了煤炭产业、高铁轮对制造和金融投资三大产业板块，建立企银联盟、企企联盟和企院联盟三种联盟，成为省内一流、国内知名、跨国经营的特大型优秀企业集团。
杜建华坚持集中精力搞好原有的煤炭产销主业，充分发挥山煤集团辐射全省、全国乃至世界的煤炭营销网络，本着煤种齐全、布局合理、优中选精的原则大力推进煤炭资源整合工作，为集团公司可持续健康发展的实现提供了坚实的保障。在立足煤炭产销的基础上，对经营战略和业务格局做了合理的调整，坚持“多个省份组织货源，出口、进口、内销三个市场组合营销”的经营原则，积极向产业链的上下游拓展，打造高附加值的产业链，提高企业的核心竞争力。
杜建华在集团内部建立了三大子集团，分别对煤炭产销、高铁轮对制造、金融投资三大业务板块进行管理，形成了二级子集团的管理模式。同时进一步推进法人治理结构的规范，形成了“一个司令部”、“五个参谋部”的责任体系。并在业务流程上推行“生产机械化、经营专业化、责权明晰化、流程规范化、人员职业化、管理信息化”的“六化管理”，强化了集团的控制力，充分实现了内部协同，强化了风险管控，为集团公司的健康发展提供了坚强的保障。
面对国际金融危机，杜建华果断地把握住了“危”中之“机”， 2008年底以抄底的价格成功实现“借壳”上市，目前按市值计算净资产已增长了138亿元。在危机面前，他敏锐地发现并把握住了管理创新的契机。
在杜建华领导下，山煤集团快速发展，在2009年全国500强企业中位列第254名，全国服务业500强第79名，全国煤炭企业100强第21名。杜建华本人也荣获了山西省十佳总会计师、山西省五一劳动奖状、山西省科学奉献奖个人一等奖、2008中国总会计师年度人物和山西省煤炭科技创新十大杰出人物、2009年全国优秀企业家等荣誉称号。
