值此建党九十周年之际，由黄埔教育集团、杭州实践家教育集团、经理日报社策划组织的“两万五千里长征千企行”大型公益活动于2010年8月迈出了第一步。此次活动计划用一年的时间走访1000家企业，并将其中的相关记录形成文字，以此献礼于党的九十周岁华诞。
第一站——
始于杭州市萧山区雨丝旗舰店
2010年8月5日下午，顶着炎炎烈日，黄埔将帅企业顾问团一行10余人拜访了杭州萧山经济开发区的雨丝摄影旗舰店。顾问团一行人受到了包括雨丝摄影总经理吴慰荣及全体员工的热情接待，并深入了解企业的相关信息，就一些企业经营中出现的问题交换了意见和建议。
企业家忆创业历史
雨丝摄影公司于1997年正式成立。成立伊始便遇到了强大的阻力。因为起点低，市场需求量小，起初的雨丝并没有想象中的那么好。但是公司始终以坚持至真、至善、至美的服务理念及对艺术无止境追求的企业精神服务广大客户，渐渐地获得客户的肯定。无数的客户见证了雨丝的成长与发展，看到了雨丝从默默无闻到享誉业内，这些都离不开雨丝人的创新与付出。每论及此，吴慰荣总经理脸上都会流露出自豪的笑容。
“我是中国最早的个体户之一。”吴慰荣总经理说，“1995年，因为价值观的不同以及妻子的强烈建议，我离开原来的合作伙伴，带着仅有的12万元资本，开始了自己的创业之路。”第一个吃螃蟹的人总是能品尝到众人无法品尝的滋味。“在日积月累，辛勤耕耘几年后，雨丝得到了快速发展：1998年7月因业务发展需要，拓展两倍营业面积；2000年率先导入TCS管理系统，倡导一对一服务理念；2001年再次拓展营业空间，至此营业面积已逾千平米，8月实行全数位操作……2005年8月欧式宫廷皇家摄影区创建，12月雨丝时代品牌形象店在时代超市成功创立；2006年6月雨丝专业儿童摄影基地成功创建；2007年9月雨丝.爱城休博园摄影基地成功创建……雨丝前进的脚步从不曾停止，誓要争做摄影界的诺亚方舟！”
握紧的双拳，坚定的眼神，使顾问团的所有人似乎都看到了雨丝站在世界摄影界顶端一览众山小的辉煌形象。
专家团述管理方法
一流攻守群
道天地将法
自信仁勇言
顶情略七斗
风林山火海
吴坚导师在谈及商业模式时说，“一家好的公司要懂得给员工造梦，造势，不仅要给员工管吃饭，还要管发展，不仅要发工资，还要给快乐。要有道天地将法的制度。”
针对雨丝具体情况，吴坚导师提出：“一要请有名的摄影师加入；二要提高服务品质，售前售后，乃至一生的服务；三要打造出一流的品牌，懂得借力，取捷径。双轨运行，风投公司，包装上市。比方说用于配合婚纱摄影营销的礼物——爱情圣水：取自遥远地方的两瓶水，历经周折地混合起来，配上唯美的故事，增添礼物的价值；再比如说——五彩爱情石：将不同地方的石头融合起来。”
第二站——
专访宁波泛光防护用品有限公司
2010年8月6日星期五下午一点，黄埔将帅企业顾问团准时出现在宁波市鄞州区宁波泛光防护用品有限公司内，进行“两万五千里长征千企行”第二站的两小时专访。
这是此次活动从杭州市内直奔市外的第一站，在黄埔将帅企业顾问团即将到达时，总经理虞征已早早地等候在公司大门口，迎接一行人的到来。
随后在虞总的带领下，顾问团参观了泛光的行政大楼，虞总还热情地给每一位到来的战友现磨了咖啡，在浓浓的咖啡香中，开始了我们的访问。
首先是实践家教育集团赵剑勇总经理开头给大家介绍此次到访的目的，让大家再次熟悉我们“两万五千里长征千企行”的伟大使命与社会责任。接着泛光董事长胡海平致辞欢迎大家的到来，并介绍了企业的概况。
胡董出生于1964年，20岁开始进入到目前做的这个行业，当时文革，没能好好读书，条件也十分有限，便很早就下了江湖“闯荡”。一开始自己做的是一些小工艺品，会和很多国外的杂货商打交道，当时国外的杂货商跑得最多的就是义乌，那时的义乌没有现在这么发达、完整，所以大家接触的机会也比较多。是一个偶然的机会，一个国外的杂货商跟胡董说“大家做得都这么难，最近欧洲将会有一个新的法律出台，我们可以根据这个法律给我们带来的一些优势做些事情”。就这样，胡董正式地全心全意地进入现在这个行业，至今也只做这类产品当中的一部分，胡董感慨到“这辈子如果能做好这一部分，就十分满足了”。
胡董还提到，目前公司的产品在国内企业中可以排到前三名，他们生产的产品都是一流的材料做成，有着最先进的技术保证。也申请了不少专利，公司产品之前一直是在跟国外合作，由于近两年各方面的成本提升等原因，开始慢慢转向国内市场。胡董在发展企业过程中，有一套自己的小方法，在工作应酬时从来不喝酒，同时业务做得一样好，在非喝不可的时候，已经提前安排好人员代替。自己尽量避免出现在要喝酒的场合。在管理企业方法当中，他还分享了他在台湾BSE的一位家人总结出的两句话“1、用好人，2、分好钱”，这让他得到了很大的启发。
目前的公司状况是员工300多人，企业干将十五六人，生产订单已安排到11月份。然而所存在的问题是：1、员工流失较大，招工不足。2、中层干部执行力不够。3、业务员吵架，老员工流失。这些问题让他十分地心痛，也一直困惑着他。
会谈时，黄埔教育集团吴坚导师给胡董总结并分析了企业状况，同时也提出了一些建议。吴坚导师说，泛光是以情报起家，正如在黄埔课堂里面讲的情报的重要性一样，情报关系到企业的发展，而泛光在情报以及企业关系方面均取得了傲人的成绩并最后总结了三句话送给胡董：“第一，尽量缩短企业价值链。第二，利益共享。第三，选择比努力更重要，努力比选择更重要。”
吴坚导师还提到如何培训企业忠诚干部，针对用工难，招工难的问题给了部分建议：第一，到有人的地方去办工厂，或者与其他工厂合作，让别的工厂为自己打工，做好泛光的企业文化，有口号“泛光防户品，越做越好！”等，以一些制度、文化来留住员工。第二，做到情商比智商更重要，要用到非货币、非报酬来影响员工，并且分别举了刘备、希特勒为例。第三，留住人的另一种方法就是期权股，人品比商品更重要，换位思考，定家规，要给员工造势造梦，让员工在未来的5年10年为自己的企业工作。
还说企业要扩张业务做到以下四点：一是运营模式定位，其实是管理模式定位，其次是时机定位。最后是核心技术，营销都要具备。
在企业发展当中另加四个注意，首先要有首席见习官，问题官。再则，只有一种解决方案的事不可执行。其次，没有优秀的人才团队支撑，不可执行。最后，没有调研报告，决策不可执行。同时还写了一首诗做总结，“一流攻首群，道天地将法，自信仍有严，顶情略七斗，风林山火海”概括企业的管理。
另外，在实践家教育集团赵建勇总经理的发言中，也提到了股权激励的重要性。为了企业能更快速地发展，为了更好地辅助泛光防户品战友企业，钟诚老师给了3份关于企业管理调查表交给了虞总，并承诺将会就调查表上所体现的相关问题，做相应的跟进解决。
最后，胡董以及虞总分别在黄埔将帅企业顾问团“两万五千里长征千企行”的条幅上题字，并寄语希望此次活动能圆满成功。
