安徽淮北矿业集团临涣煤电公司始终把煤质管理作为重点工作来抓，寻求新突破，着力提高煤质对效益的贡献率。今年前7个月，该公司实现煤质增收5008万元。
出好煤、出有效益的煤，是临涣煤电公司领导班子的共识。该公司制定出台了相应措施，在强化管理上狠下功夫，努力以煤质管理工作的新突破带动整体工作的全面推进。在每月底召开的月度计划会上，结合各单位的实际情况，对下月煤质、产量、进尺等任务进行再分解，明确各单位当月的具体任务并制定相应的奖惩标准。在月初召开的计划贯彻会上，由系统分管领导直接对各单位的煤质管理工作贯彻落实，把压力层层传递，人人肩上有担子，人人心中有目标。他们认真学习淮北矿业相关煤质政策，深入研究、深刻领会，吃透精神、充分把握，制定出台了新的《临涣煤电公司煤质管理办法》，并不折不扣地予以贯彻落实。
该公司还从讲政治的高度重视煤质问题，规定基层各单位行政正职是煤质管理工作的第一责任者，严格落实煤质管理责任追究制度，严格奖惩兑现。坚持从生产源头抓起，进一步优化布局、优化设计，根据具体情况，进行合理配采，要求在采煤工作面遇到大的地质构造时，炮采面必须全部进行改造，综采工作面要采取降低采高、限产、停产等配采措施，有条件时必须实行分采分运。同时，健全掘进出矸系统，保证掘进双系统出煤出矸，并制定专门的分装分运措施，坚决杜绝煤矸混装及往煤眼卡矸石现象。该公司规定，掘进单位凡有往煤眼卡矸石的，每次罚款1万元。在地面，继续加大筛分、手选力度，进一步完善筛分拣矸系统，提高分矸效果，保障煤炭质量。同时，大力推广应用核子秤和在线测灰仪，在去年安装了2台在线测灰仪的基础上，今年又安装了3台。5台在线测灰仪分别安装在地面煤管科平巷皮带运输机上和井下4个采煤工作面，并将在线测灰仪的终端设置在分管生产的副总经理办公室，实时监控，在为煤质管理提供了有力技术支持的同时，还创新出了由分管生产领导管煤质的好方法。还在每天的早会时间，由煤管科主要负责人通报前一天的煤质情况，以利于公司领导及时掌握煤质变化，指导生产。定期召开煤质分析例会，查找问题，分析原因，制定措施，及时解决煤质管理工作中存在的问题，保证煤质管理工作始终处于可控状态。通过多措并举，强化监管，临涣煤电公司的煤质管理工作取得了长足进步。在3个综采工作面均遇到断层的不利条件下，1至7月份计划煤质灰分46%，实际完成41.72%。
（郜宏田）
