反方：李开复 创新工场董事长
我不看好现在蜂拥而上的团购网站。
首先，团购模式容易被抄袭，因为这个商业模式的进入门槛特别低，所以中国今天已经有数百家团购网站，而且做得都几乎一模一样，就算是成功也只有少数一两家能够成功。
其次，我们不知道团购能不能真的做得非常大。我们可以看到一个很大的网站，无论是亚马逊或者是当当，都是可以做得很大的。但是团购是不是能做那么大呢？一天几百笔订单，在若干个城市，在一年内能不能做到很大的量？这也是一个未知数。
我最大的顾虑是商家的价值是真是假。商家的价值很明确，就是我让你打一个大的折扣，你帮我拉来很多第一次的用户，他们以后还会回头，这是商家愿意大打折扣的理由。但是今天参加团购的大部分人只是希望能够捡便宜，很难保证会不会回头。所以团购的模式难以维持下去。
正方：王兴 美团网创始人
无可置疑的是团购的进入门槛确实很低，但很多商业模式的进入门槛也很低，但是门槛是会不断提升的。
美团究竟能够做多大，我们数据已经给了答案：我们在北京的团购每天都能够维持上千人次的订单，而最大的一单则超过了16000人次。北京目前有2000万常住人口，假设每个人在生活服务方面开销是2000元，这就有400亿，而1％便是4亿元的市场规模。美团的这种模式还可以复制到其他城市。
至于美团的模式是否能够持续，并不取决于商家的接受程度，而是用户的接受程度。只要线上提供便捷的支付方式，而线下拥有良好的供应商就可以。从服务业的特点而言，它们的固定成本很高，而边际成本却很低，只要拥有剩余的服务能力，越多的消费者就意味着利润空间的提升，而团购正是能够给他们带来顾客的有效方式。
（佚名）
