□ 特约记者 蓝 斌
本报记者 何沙洲
在企业文化建设中，昊华西南公司突破“常规”，抛弃花大价钱聘请专业公司“粉饰”的套路，结合自身实际，通过走“群众路线”，打造特色企业文化。
一是追根溯源，形成企业文化“群众路线”理论基础。企业文化怎样做？当前最流行也是最便捷的做法就是高薪聘请专业咨询公司进驻，然后对他们了解认识到的企业文化素材进行全方位整理、包装，这样动辄十几万上百万“粉饰”出来的“企业文化”也确实“好看”。但一个企业的生命力所在，在于它的切合企业实际、凸显企业个性、具有企业特色的文化理念力。而恰恰这种个性是没有长期在企业感同身受的咨询公司根本不可能“包装”出来的。
因此，昊华西南公司认为，企业文化要植根“基层”，必须充分重视和尊重基层员工的“文化话语权”，必须充分调动和发挥全体员工的积极性和创造力，由员工自己提炼出自己企业的文化，从群众中来，到群众中去，更能体现出企业文化的导向、凝聚、激励以及约束功能，更能得到员工的支持，使员工更有认同感。
二是突破常规，进行企业文化“群众路线”探索实践。在企业精神和企业核心理念的确立过程中，该公司党委发文在员工中开展了广泛的征集活动。在反复讨论、广泛征集员工意见的基础上，确立了代表企业共同理想、历史传统、价值观念、道德规范和行为准则的“鹤征八表，止于至善”的企业核心理念和“管理至精，效益至上，务实创新，持续发展”的企业精神以及企业管理观、人才观、质量观、经营观、发展观等系列理念。在此基础上，公司又通过征集、讨论的形式，确定了公司“司旗”、“司徽”。前年，公司党委又下发通知，开展公司职工行为规范征集活动，通过“两上两下”，确定了“忠诚、敬业、守纪、勤学、文明、至善”为内容的职工行为规范。
三是“一箭三雕”，提炼企业文化“群众路线”经验效果。昊华西南公司党委负责人介绍，公司在企业文化建设中，坚持“走群众路线”，收到了“意想不到”的效果：节约了“建设经费”。根据“行情”，聘请专业咨询公司“包装”企业文化，少则几十万，多则上百万，就此一项就直接节省了大量建设“经费””。缩短了“建设周期”。专业公司“包装”企业文化，少则数月，多则数年，而通过走“群众路线”，不仅完全减少了这个“时间成本”，而且因早就具备的历史积淀，从而大大缩短了员工“领悟”文化精髓的时间；通过走“群众路线”，让员工从开始构建企业文化体系时就介入，这也让员工更早就体会到公司的企业文化，从而缩短了企业文化宣传、贯彻的时间，让企业文化边构建、边建设、边宣传、边贯彻，使建设与贯彻得以同步实施。增强了“建设效果”。走“群众路线”使员工从源头开始就全面参与到文化建设的全过程。这样广泛而深入的参与，切实增强了员工对企业文化的深刻认识和正确理解，员工的切身参与，更能使员工真正领悟企业文化精髓。
