安徽皖北煤电集团祁东矿以各班队“三星到五星”评定的“星级”班队创建助推班组自主管理，通过实施定置化材料管理、劳动竞赛月考评、“订单式”员工培训丰富“星级班队”创建载体，激活班组建设细胞，夯实安全生产管理根基，实现了单产单进稳步提升。
定置化管理控成本。该矿将定置化材料管理作为“星级”班队创建载体之一，严格控制井下生产成本。针对井下环境复杂，小件材料易丢失的特点，明确各班组材料管理任务，详细划分各班组材料管理范围，井下料场做到物牌清晰，数量明确，摆放整齐。对施工现场的材料，以科区走动式管理巡查井下材料使用状况，对发现的遗失材料，及时联系各班组安排当班员工带到井下料场，做到颗粒归仓。
“星级”评比掀高潮。把劳动竞赛作为激发员工工作热情的重要方式，班组之间展开“星级”竞赛热潮。从安全、生产、质量、经营、环境、合理化建议、员工素质提升、团队文化、班队和谐等方面进行综合考核。根据考评分数，分别划分为三星级、四星级、五星级班队。竞赛中，各班组在确保安全质量标准化的前提下，不断深挖生产潜力，提高生产效率。如采煤一区抓住煤质较好的特点，为保证精煤洗选量，始终保持在每个圆班6刀煤的产量。开拓区负责施工的集团公司重点工程南部回风下山，每天平均进尺2.1米，超出矿计划的20％。
提升功效破难题。“星级”班队竞争大、压力大，各班组及时破解安全生产各环节难题，力争评星和安全生产的双丰收。在优化班组施工环节上，各班队把每周每班的施工程序汇总到科区，综合比较，寻找在进尺、出煤效率、质量标准化上的差距，积极推行最优班组施工循环流程，提高科区整体安全生产效率。井下问题工具升井不及时也是制约员工工作效率的因素之一。以往，员工在交接班时汇报问题工具，需自行携带上井，这样反而给自己增加了劳动量。为此，他们采取谁汇报安排别人携带升井的方式提高员工汇报问题工具积极性，使工作现场始终保持有完好工具投入使用，杜绝了窝工现象。
订单式培训育人才。“胜任岗位就是人才。”是皖北煤电集团企业文化的人才理念。针对员工素质进行按需所求的订单式培训，为提升“星级”班队整体素质创造条件。以“手指口述”教学进行现场安全确认，规范员工作业行为；以安全质量标准化建设规定学习，使员工明标准、懂标准、按标准；以导师带徒加强新工人的培训成长，实行班组长、师徒、科区综合考核，每月对奖励优秀师徒，调动师徒教学的积极性。生产单位还把机电队与生产队分开培训，强化机电工的技能培养，理论结合实践，提高他们现场处理机电故障的能力，使该矿机械化管理水平不断提高，为该矿进一步提升生产效率培养了一批批出合格人才，使“星级”班队创建收到了实效。（梁 勇）
