□ 杜 博
“在过去的20年里，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等世界级企业家身边学习成长，我有幸在PC时代经历苹果和微软，有幸在互联网时代经历谷歌，有幸观到这三家世界一流公司的成长和成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。”李开复表示，这正是他离开谷歌创办“创新工场”的初衷。
教育差异
中国的教育体制并非为指导创业而建立。中国的大学毕业生往往拥有出色的技能，但缺乏在营销、销售、运营和领导等方面的综合素质。他们可以成为出色的程序员，但仍然需要更多的培训。
中国的教育滞后于政府的政策。中国的教育政策积极鼓励年轻人创业，政府还为此出台了投资和借贷优惠政策。刚毕业的大学生宜通过创新工场或其他方式加盟创业公司，然后再创办自己的企业。绝大多数刚毕业旋即创业的企业都遭到了失败的命运。
对待失败的态度
在硅谷的创业公司当中，失败是常有的事。很多成功的企业家都表示，失败为他们提供了最为宝贵的经历。一些风投机构也认为，在向目标 企业注资之前，须看该团队有几次失败的经历。而中国的情况却非如此。人们不理解风险与失败。在中国，创业失败即意味着退出创业领域，而不是从头再来。这种文化限制了创业青年的经历积累，也遏制了创新。
中国需要不同的视角
一个典型的例子：iPhone和Android手机都没有在中国取得显著的发展，因为这些产品过于昂贵，制造商与运营商之间的复杂协议也没有形成统一的标准。诺基亚拥有最大的市场份额，却在移动互联网服务方面落后。这是中国的开发者们必须努力解决的问题。
苹果App Store在中国也行不通。中国人不喜欢付费购买软件。免费模式将会取得更大的成功。中国用户倾向于游戏、音乐、照片和即时通信软件，而不愿为搜索、YouTube和内容浏览付费，这与美国用户截然相反。开发人员应当根据这些特点调整自己的目标。
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“创新工场”模式
该模式类似于美国的Y Combinator创业孵化公司，主要进行互联网、移动互联网和云计算的投资，帮助中国年轻人创业并打造一批新一代高科技公司。在离开谷歌9个月之后，李开复在接受美国科技博客网站VentureBeat采访时，分享了自己对中美创业文化差异的见解。
