中年转业难度高，大部分人通常只挑最容易的路线，例如在同个产业领域中，跳槽到性质相近的其他公司，延续习以为常的任务型态。我国台湾地区奇威名品的总经理陈宗位却不一样，他4年多前从电子业转进传统产业，让个人职业生涯变得更加开阔起来，又看到一番别样的风景。
“带入信息产业的管理跟模式，将外界认定的夕阳产业变得更进步”。经营奇威公司，对陈宗位个人也有很大的益处，这个任务让他的职业生涯变得更加有趣，将他从沉闷的科技人生活中解脱出来。
隔行并不隔山
陈宗位说，进入奇威公司开端学习品牌服饰业的种种，再加上构想行销“奇威”这家老字号、老品牌服饰业的转型及未来计划，现在的任务是比以前有趣多了。
退出电子公司，不是放弃很多高红利配给的机会？陈宗位认为在奇威能获得的比在电子公司更多，他现在正推动奇威的101计划，想将奇威这个传统服饰品牌公司推往上市之路，他开玩笑地说，“我在奇威领的（配股），一定会比在美律多。”
虽说隔行如隔山，但陈宗位“科技人转业”的故事，却多少打破俗谚的限制。转业到传统产业界，陈宗位另创一片天。说起奇威的定位、品牌，他滔滔不绝，好像发现新大陆，“品牌利润是由品牌价值产生，奇威跟其他产业不一样。例如商品企划、设计研发、物流配送，以及末端的跟踪服务等，在价值链上每一环其实都有做的空间。”
“奇威有自己的平织厂、针织厂，也有物流配送公司，纱的原料自己进，再找协作的染整厂来做，商品源很多，对品牌来说，不完全考量costdown，做时装的，最重要的是速度及周转。”
2011年在大陆设店500家
IT信息产业出身的陈宗位，计划重整30多年的老品牌奇威，他已找了谘询公司，为奇威研发了一套KeyLink代理商通路服务计划。根据这一套计划，未来能有效管理奇威的店面商品流程，2011年奇威在中国大陆设店目标是500家。这系统方便奇威复制国内经验到海外，同时让台湾母公司实时掌握货源及商品信息，更不怕大陆协作的代理商替换奇威，因为各项KNOWHOW都还在奇威手上。陈宗位强调，通过这套系统，可确定奇威在台湾札根、大陆开枝散叶的目标。奇威甚至期许，可以做到像美国第一夫人最爱的成服品牌“JCREW”那样的形象及定位。
陈宗位说，跨越行业虽然阻碍不断，但自己努力学习新事物，并且贯彻运行力，都是让他中年转职之路还算顺遂的原因。
（摘自《联合晚报》）
