□郭丽莎
2010年是“创优对标”工作开展的关键一年，广西中烟柳州厂卷包车间紧紧围绕“创优对标”这一中心点，以“做好这包烟”为目的，秉承“企业万事，莫大于烟，用心呵护，烟成大器”这一重要理念部署2010年相关工作。
从进一步推进TPM工作入手开展“创优对标”工作
该车间认识到，做好“创优对标”工作看着挺难，但结合车间实际仔细分析后，就可以发现：其实只要扎实做好车间日常工作，加强基础管理，加强生产过程监控，提升人员素质，那些看上去很高很远的“标杆”，不过是“远在天边，近在眼前”而已。TPM就是这样一个很好的系统性的基础管理工具，虽然TPM已经推行了几年，但其作用还有没有真正发挥，效果还没有真正显现，还有进一步深入挖掘的潜力。通过对TPM两大基石、六大支柱进行分析，可以发现这些工作的立足点其实都紧紧围绕着“人”展开，因为“人”是生产力中最活跃的因素，是创造一切财富和价值的源泉。对卷包车间而言，如何有效提高员工的综合业务水平，提高质量保障能力是能否完成“对标”工作的关键。因此，2010年卷包车间将以TPM工作为基础，以提升员工的设备技能、操作水平为契机，扎实开展“创优对标”工作。
通过培训和座谈会的形式统一车间管理人员认识
日前，在卷包车间会议室，钟军宁主任做了《以“创优对标”为推手，按TPM运作模式开展基础管理工作》的主题培训。在这次培训中，钟军宁主任以图表的形式，深入浅出话语，与实际工作紧密联系的案例，明确了2010年卷包车间开展“创优对标”工作的指导思想和实施步骤，点明了车间工作的开展必须紧紧围绕这一中心点进行，各TPM专业组工作的规划和开展也必须与“创优对标”工作紧密联系起来。
加强宣传力度 出版、刊印相关板报和宣传资料
结合卷包车间人员多，工作时间和工作地点分散，组织统一学习较为困难的特点，卷包车间开动脑筋，充分利用现有资源和宣传阵地，开展多种形式的宣传活动。一是在车间靠近南辅房的一侧，设立“创优对标”宣传专栏并出版第一期宣传板报，在车间营造了良好的宣传氛围；二是将“创优对标”相关学习资料进行整理，出版并刊印了第一期以《扎实开展“对标”工作 创建全国优秀卷烟工厂》为主题的学习资料，车间400多名员工人手一份，通过班前会等形式组织员工进行学习，
此外，卷包车间清楚地认识到，作为一线生产车间，要实现持续、高质量生产卷烟产品，打造“生产一流，产品质量一流”的生产团队，就需要不断深化质量管理、现场管理、设备管理、安全管理，夯实管理基础，加强基础管理，必须扎实推进TPM工作，统一员工思想，做到“心往一处想，劲往一处使”，才能创建真正的全国优秀卷烟工厂。
