□谢 睿 赵 哲
2009年11月，佛山唯一上市陶企鹰牌控股旗下3家主要企业被石湾街道办全资收购，促使近年低调的鹰牌一跃成佛山最受瞩目的企业之一，随之而来的“换帅”行动也让卸任的第四代掌门人张孟友再次成为业界焦点。
然而，当大家都翘首观看鹰牌未来走向时，张孟友却已迫不及待地宣布要从另一个舞台重新出发。本月初，佛山市科技孵化基金启动募资程序，由集成富达投资管理公司(有限合伙)进行管理，张孟友正是这家管理公司的执行合伙人及总裁。
从职业经理人到创业，从传统制造业回归金融投资业，张孟友笑说：“这些转变是早就规划好的，但鹰牌确实是我个人职业生涯中非常重要的一步”。虎年春节前夕，张孟友接受记者采访，讲述他在鹰牌的职业历程，以及“留守佛山”的创投梦想。
接手鹰牌
时光倒流至2006年5月29日，新加坡股票交易所爆出消息称，钟应洲即日辞任鹰牌控股执行总裁(CEO)职务，而张孟友翌日接任董事局主席及担任执行董事。
上任后，张孟友首先进行出售鹰牌卫浴的谈判，最终作价2.55亿，入账约1.8亿。但让他意想不到的是，在当年9月11日的董事会上股东通过了1.73亿的分红计划，这与其提升鹰牌控股现金流的设想完全背道而驰。
张孟友愤而提出辞职。“他们不想我走，我想想我也才来了3个月，不能这样拍拍屁股就走。”张孟友笑说。
最终的谈判结果是，张孟友出任执行董事兼总裁，成为名副其实的鹰牌控股第四代掌门人。
仅仅3个月，张孟友即从董事晋升为上市公司执行总裁，当中曲折如今他一笑而过。
回望当初留在鹰牌控股的决定，张孟友说一切都是为了今天投身创投业做准备。“我2004年已经想成立自己的创投团队，但当时只有投行经验，想再积累一些企管经验。而鹰牌控股作为一个有3000名员工的传统制造企业，对我而言是很好的机会，所以我留下了。”
卖掉鹰牌是完美落幕
在3年7个月的任期内，张孟友曾经于2007年成功带领鹰牌控股扭亏为盈，实现1100万元的税后利润，然而翌年鹰牌控股又再次面对亏损。
对于鹰牌近年来的挣扎求存，张孟友认为主要是受到两个因素的困扰：一是公司治理结构复杂，二是生产设备的老化，而这两个问题将随着石湾镇的收购得到解决。
不过，在张孟友看来，这两个困扰鹰牌发展的问题都将随着石湾镇政府的收购得到解决。“这次收购是好事，今后公司股东单一，将使鹰牌能够在进行技术改造和生产投资上更有效率、更进取。”
“从2007年开始我就倡导鹰牌实行并购重组，最初想收购其他企业，但好的不愿意卖，不好的我们又不想买。”张孟友称。
其后，张孟友尝试“出售”鹰牌，两年间曾和业界十几家大型陶企进行洽谈。“但整个行业的盈利情况都不好，不少企业愿意收购，但资金不够做不了大股东只好放弃。”
直至2009年8月，宏宇愿以5 .1亿元出资收购鹰牌，但最后关头石湾街道办出手，以同等的收购价格获取了鹰牌股东的首肯，成为最后买家。“是谁并不重要，结果是多赢局面，对鹰牌的发展更是好事。”张孟友说：“员工补偿都有9000万，人均4万，拿到补偿工作照做，这才是皆大欢喜。”
在出卖鹰牌陶瓷等3家公司后，鹰牌控股已成为现金公司。鹰牌控股作为佛山唯一一家上市陶企，张孟友预计其将面临“卖壳”结局。“应该会如公告所指进行分红，上市公司只留下约1000万-2000万现金然后进行卖壳。鹰牌控股的壳大约值3000万人民币。”
投身创投
离开鹰牌，但张孟友并没有离开佛山。今年2月，佛山市科技孵化基金启动募资程序，由集成富达投资管理公司(有限合伙)进行管理，而张孟友赫然出现在公司执行合伙人及总裁之位上。
佛山市科技孵化基金是一只用于支持科技创新的创业投资基金。所谓创业投资，是私募基金的一种，即以低价入股尚未成名、甚至未有盈利的公司，换取公司股份，然后替它扩大规模或者上市，进而出售股权赚取数以倍计的利润。而张孟友担任总裁的集成富达公司，主要工作就是为该基金在佛山寻找潜力公司。
进入创投业是张孟友人生规划里最重要的一步，因此他从2004年开始已有意识地物色人选，建立自己的创投团队。2009年底，张孟友与具有本地创投经验的商人张铁伟组建集成富达公司，并将张铁伟担任大股东的集成创投基金也收纳旗下，成为佛山市管理基金最多的公司。
创投团队的核心任务是选择企业及帮企业增值。9年的证券投资经验及接近4年的企管经验，外加身后一支具多元化背景的团队，让张孟友对自己的这份“终身事业”充满信心。“预计3年内就可以募集10亿资金，会陆续推出第三只、第四只基金。”张孟友说：“如果运气好，说不定今年底我们已经有企业可以成功上市，那明年就可以推出一家。但我不急，我希望能慢慢创建公司的纪录。”
半小时看懂企业
对于企业管理，张孟友有自己的七个标准，包括正确的发展战略、卓越的商业模式和盈利模式、积极进取的管理团队、完善的公司治理结构、有竞争优势的核心竞争力、规范的现代企业管理体系、卓越的企业文化。而这七个标准，始终贯穿于他管理鹰牌、成立创投管理团队和挑选企业的过程，一脉相承。
而在鹰牌近4年的历练，让他对这一套标准掌握得出神入化，练就“半小时看懂企业”的好功夫。“要投资企业，首先要看懂企业，看到它的问题和价值所在，这也解释了我当年为什么要去鹰牌工作。”在张孟友的创投哲学里，看企业首先看战略、商业模式还有团队，而其中团队最为重要。“商业模式不对、战略需要调整，这些都要依靠好的团队去完成。所以要想上市赚钱，企业团队就要坦诚地和我们谈，这样我半小时就能知道问题。”
创投业有“九死一生”之说，即10家企业最终只有1家可以成功赚取利润，而其余9家会平手或亏本。对此，张孟友显得比较乐观，“大约是3家亏本，三家打和，四家平手。”对于回报，他认为中国创投业6年的回报应该可以达到20%以上，普遍高于国际水平。
【记者手记】
他以经营企业的方式经营人生
在张孟友卡片上，排在第一位的不是合伙人、不是总裁，而是博士。作为一名有着博士后背景的职业经理人，张孟友的办公室装修得非常典雅，茶几上仍放着《财经》、《中国企业家》、《新财富》杂志。他举手投足间亦散发着儒雅的学者风范，在与记者谈及其创投梦想时，他并不急着说计划规模，而会先细心地解释基本概念。讲解PPT上的内容时，他会不时停下来问“有什么不明白吗？”，俨然一位大学教授。他说很爱看书，因为要对宏观经济有把握，提前规划企业战略应对危机。访问的最后要照相，此刻张孟友坚持脱下红色休闲外套，换上西装领带，那一瞬间他呈现的已是另一种投资银行家的风范。
谈及自己的人生，张孟友说：“一个人没有理想，就像企业没有战略，没有战略的企业是不行的，人生要始为终，就是你要有人生发展目标，一步步地实现它。”为了实现创投理想，张孟友从2004年开始物色团队，在鹰牌沉淀实践企业管理……如今，他定下了自己未来10年的规划，就是将集成富达发展壮大。“所以我现在每天都很忙，因为我有目标。我每星期至少看一本书，而且要从做得好的前辈那里学习。”但这些道理，是张孟友走过半辈子人生后才悟懂的。“大学时我学习很认真，但回头看有很多时间浪费了，我觉得那是因为我没一个明确的职业规划和理想。所以我回学校演讲，告诫学弟学妹一定要定下目标。”
