■ 王兆武 彭昭辉
深山峡谷，大江奔流。在安能一局合肥分公司孟底沟水电站建设现场，高朝的身影早已融入这片险峻的山峦。三年，他从一名初出校门的学生，成长为独当一面的工程管理骨干;从先导公路的“淬火新兵”，到核心大坝的“技术骨干”。青春因奋斗而厚重、因坚守而闪光——这位26岁的水电青年，用实干与担当，在国家重点清洁能源工程的丰碑上刻下了自己成长的注脚。
扬帆启航
在海拔三千米吃透核心技术
孟底沟水电站地处川西高原，高寒缺氧、岩体破碎、气候无常，施工难度远超常规。2022年8月，刚毕业于华北水利水电大学的高朝主动请缨，奔赴平均海拔3000余米的伍孟公路改扩建先导工程。这条公路是电站进场的“生命线”，沿线临崖布设，老路坡陡弯急，路基拓宽、高陡边坡加固、新旧路面衔接等工序交织，边坡坍塌、坠石风险如影随形，是项目开工阶段最难啃的“硬骨头”。
初到现场，胸闷气短的高原反应、崎岖危险的作业面、纷繁复杂的工序，让毫无实操经验的高朝倍感压力。但他清醒地认识到，书本理论无法直接适配高原多变的地质条件。于是，他以“空杯心态”扎进一线：白天顶着烈日寒风，徒步往返于各个陡坡作业面，逐段核对支护参数、记录岩层变化、紧盯施工进度，追着老师傅请教边坡防护与路基衔接的实战诀窍;夜晚则在驻地挑灯研读图纸规范，逐条梳理当日堵点，反复推演高原环境下的最优施工路径。
凭着这股不服输的韧劲，他在数月内便吃透了高海拔临崖道路改造的全套核心技术，独立承担起全线支护参数优化、进度统筹及现场协调工作。施工中，他结合岩体特性灵活调整工序，严控安全质量节点，有效规避了边坡垮塌、沉降等隐患，保障了公路分段按期贯通。这段经历，成为他职业生涯的第一堂“淬炼课”——他褪去青涩，完成了从学生到一线技术骨干的蜕变，更磨砺出攻坚克难的底气与求真务实的作风。
淬火历练
计量与资料的“零差错”
为拓宽工程视野、积累多元施工经验，为后续大坝攻坚蓄力，2024年7月，高朝调至老鹰岩二级水电站锻炼。该项目的地质条件与施工标准与伍孟公路差异显著，全新的工况倒逼他全面提升综合能力。他聚焦技术管理与结算计量两大板块，以精细化管理实现提质增效。
他坚持“技术先行、质量兜底”。针对图纸与现场脱节的问题，他细致审图并结合实地绘制节点大样，细化各工序作业标准，从源头规避施工偏差，为标准化作业提供精准的技术支撑。边坡开挖支护作为高危工序，他活用伍孟公路复杂地质处置经验，结合项目实际编制多套专项施工及安全方案，预判坍塌、沉降风险，优化流程、完善防护与应急预案，并通过常态化现场巡查纠偏，筑牢安全质量防线。
在守牢质量底线的同时，他抓实计量结算，严守经营关口。对照图纸、合同、现场签证，逐项核算工程量，完整归集结算资料，细致梳理台账，坚决杜绝错算漏算，实现了计量与资料的“零差错”，精准把控项目收益，做到效益“颗粒归仓”，充分展现了青年技术管理人员的专业素养。
担当作为
从技术尖兵到青年培育
2025年6月，凭借扎实的业务功底与突出的工作业绩，高朝重返孟底沟，进驻二期大坝项目部。大坝主体工程施工标准严苛、立体交叉作业密集，统筹协调与综合管控难度远超公路改造工程。依托多项目历练积累的综合能力，他晋升为工程技术部副部长，转型管理岗位，统筹大坝施工技术管控、流程优化与青年培育工作。
针对二期工序繁杂、资料量大，以及图纸审核、方案报批、结算归档等环节流转不畅、标准不一的管理痛点，他牵头搭建标准化工作体系。通过梳理全流程业务，明确岗位职责、作业标准与办结时限，建立闭环台账管理机制，有效打通了岗位协作壁垒，大幅提升了部门运转效率，为大坝工程的安全高效施工提供了制度与技术的双重保障。
在提升管理效能的同时，他积极践行“水电铁军”的“传帮带”传统。针对项目部青年员工居多、缺乏大型主体工程实操经验的现状，他毫无保留地分享边坡与洞室施工、方案编制、计量内业等实战经验。他采用“理论授课+现场实操+问题复盘”的模式带教新人，手把手讲解施工流程、破解技术难题、规避岗位风险。在他的悉心指导下，多名青年职工迅速成长为能够独当一面的业务能手，为项目的持续攻坚储备了坚实的人才梯队。
入职三年，高朝的成长轨迹与孟底沟的建设脉搏同频共振——从先导公路的“开路先锋”，到核心大坝的“技术脊梁”，他在一次次急难险重中淬炼初心，在一项项精细管理中彰显责任。2025年，他荣获项目部与业主单位双“先进个人”称号，成为全体青年员工的学习标杆。
当前，孟底沟大坝工程正值攻坚关键期。高朝依旧坚守一线，聚焦重难点工序，以匠心优化技术、升级管理、培育人才。他说：“铁军精神不在口号里，而在每一仓混凝土、每一张图纸、每一次传承中。”未来，他将继续赓续薪火、扛起使命，为企业高质量发展和国家清洁能源事业贡献更加磅礴的青春力量。
