■ 本报通讯员 倪小红
●图为一号煤矿职工入井前安全宣誓，誓言保安全。
时序过半，战鼓催征。上半年，面对复杂的安全生产形势和严峻的经营压力，陕煤集团黄陵矿业一号煤矿紧扣“五个一流”发展要求，持续拓展“四种经营理念”，以筑牢安全环保责任为底线，以基础管理全面提升为主线，以灾害治理技术创新为引擎，攻坚克难，主动作为，实现了安全形势稳定向好、生产成本有效下降、发展质效稳步攀升的良好局面，煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标均超额完成进度任务，交出了一份安全稳、效益增、质量提、作风硬的“期中答卷”。
固根基 行稳致远守初心
安全生产是矿井行稳致远的生命线，更是冲刺“双过半”的根本保障。今年以来，该矿坚持以人为本的安全管理理念，锚定“零事故”目标，搭建多维安全管控体系，兼顾日常管控与专项治灾，全方位织密安全防护网，牢牢稳住安全“压舱石”，保证矿山的安全平稳运行。
为了把牢安全生产的“定盘星”，该矿以安全生产标准化为总抓手，完善各岗位安全生产责任制、建立安全管理长效机制、创新安全管理办法，严格执行领导带班和干部跟班盯守制度，建立安全生产责任包保机制，压紧压实“矿级—部门—区队—班组—岗位”五级职责，建立生产职能部门联动协作机制，统筹生产调整、灾害治理、风险研判、隐患整治等重点工作协同推进。建立跨部门信息共享平台，畅通各类安全生产信息传递渠道，形成“分工明确、协同高效、齐抓共管”的安全责任落实合力。
隐患排查是实现安全管理的核心。该矿聚焦井下采掘工作面、机电运输、“一通三防”、顶板管理等关键区域和重点环节，开展了覆盖全系统、全环节的安全隐患排查行动，全面查找身边安全隐患，通过“零点行动”、干部走动式管理、安全大检查、自查和互查等方式，对井上、井下所有作业区域“全盘扫描”确保实现管理无漏洞、质量无缺陷、现场无隐患、职工无违章、安全无事故，让隐患“无处可逃”，筑牢安全防线。
笃实干 聚力攻坚稳生产
生产稳则底气足，高效、稳产是完成“双过半”任务的重要支撑。一号煤矿牢牢抓住采掘生产龙头，以灾害精准治理、智能装备赋能、生产组织优化三重举措，科学优化生产组织，精细统筹采掘布局，全力保障生产平稳有序、高效推进。
该矿立足盘区生产实际，在六、十盘区推广超宽工作面开采新工艺，通过优化采场布局、调整生产参数，综采工作面循环生产能力提升30%以上，巷道万吨掘进率同比下降17.3%。智能化改造同步提速，矿井全面完成各盘区大巷、采掘工作面无线网络扩容升级，在采掘作业、洗选加工、主扇泵站等关键点位配齐智能监控设备，实现重点区域智能监测全覆盖、风险管控无盲区。严格推行设备全生命周期管理，高效完成634备采面、1016回风顺槽等区域信息化设备安拆、回撤、工作，让智能监控系统精准适配采掘生产节奏。
灾害治理是矿井安全生产的重中之重。该矿靶向发力、精准治理，完成四号风井瓦斯泵站提能改造，显著提升矿井北一区域瓦斯抽采治理能力;新增定向钻机等专业装备，全面推行“长钻长探”作业模式，大幅提升钻孔成孔质量和有效利用率，配套推广智能防喷装置，从源头筑牢瓦斯超限防控防线。新增大巷全断面捕尘网4处、补齐各转载点降尘设施9处，常态化更新除尘设备、落实防尘措施，持续保持作业环境达标可控。
谋发展 稳健前行创佳绩
一号煤矿坚持“稳中求进、提质增效”总基调，紧扣“五个一流”总要求，深化践行“四种经营理念”，将精益管理贯穿经营管控全流程，进一步压降成本，提高发展质效。
降本节流，重在精细管控、源头治理。该矿持续深化“13X13”成本管控模式，常态化运维产供销一体化平台，严格落实“双十体系”预算管理，坚持月度数据分析、动态复盘管控，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”，精准把控经营成本。上半年，通过优化外协管理、严控外包开支，减少外协煤费用285.5万元;从严规范物资计划审批，严控非刚性支出，节约计划资金2602.89万元;依托采购比价、价格谈判、历史价溯源等市场化管控手段，压降物资采购成本286.43万元。同时，常态化推进修旧利废，节约生产成本320.2万元。
降本是节流良方，提质是增收利器。为进一步拓宽效益增长空间，一号煤矿深耕煤质管控、擦亮产品招牌，持续推进产品、品质、品牌“三品”建设，严格落实“两强化、三控制、两优化”的“232”煤质管理模式。一线管理人员常态化开展煤质“零点行动”，紧盯采掘、运输、洗选全流程，推行“一面一策”精准煤质管控，靶向压降原煤灰分、优化产品品质，依托新建投用的地销掺配煤系统，实现商品煤精准配比、标准化生产。上半年，该矿地销商品混煤发热量稳定维持在6100大卡左右，同比提升384大卡。此外，矿井6月18日建成投产煤泥烘干系统，投运不足半月，便创造经济效益约600万元，有效盘活闲置资源、拓宽增收渠道。
