■ 本报通讯员 刘婷
为深入落实集团“十五五”规划目标要求和年度工作会议部署，中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司(以下简称“航弹院”)紧扣“136”发展战略，坚持“三个好于”导向，将流程体系建设作为激活内生发展动力的重要抓手，一场以“流程重塑”为核心的管理变革，正在航弹院悄然落地、生根发芽，呈现出向管理要效益、向数智要动能的生动局面。
谋篇布局
顶层设计绘就数智“新蓝图”
万丈高楼平地起，流程建设的根基在于科学的顶层统筹。面对复杂多变的业务场景，航弹院秉持流程与IT深度融合、业务流程端到端、数据标准一体化的理念，精心绘制了“十五五”流程管理体系建设的总体框架。
“业务协同、科学管控、数智融合”——这不仅是方案中的十二个字，更是航弹院流程建设的行动指南。在实施方案中，航弹院明确了战略引领、架构统一;业务主导、规范先行;体系融合、全面联动;数智赋能、协同推进;以评促改、持续治理五项工作原则，规划了四方面九项重点任务。值得一提的是，航弹院紧密贴合自身业务实际，创新探索“4A+1G”(4A是指企业架构理论模型，包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构;1G是指架构治理，结合项目管理对企业架构进行治理管控。)架构贯通设计。这一前瞻性的架构布局，正有序推进流程与数字化的一体化建设，为支撑企业数字化转型、运营质效提升及风险合规管控筑牢了坚实底座。
破壁融通
架构优化打通业务“大动脉”
流程的价值在于运行，而运行的关键在于架构的科学性与协同性。在推进流程体系建设中，航弹院将目光聚焦于架构优化，致力于打通跨域业务的“任督二脉”。
对标兵器工业集团流程管理建设要求，航弹院制定高阶流程架构调整方案，全面承接兵器工业集团一级(L1)流程域。为了让流程真正“活”起来，航弹院采用分批试点模式，精准选取重点领域与试点部门，将制度、合规、风控、绩效等各类要素与流程进行深度融合。
在架构评审环节，评审团队立足前瞻性、完整性、规范性、合理性、稳定性五个维度，聚焦流程责任划分、制度流程匹配、质量体系评审要求落实、流程与信息系统功能适配等四大核心要点逐条验证，构建起严密的闭环校验机制，确保每一项业务流程都经得起推敲，实现业务全覆盖与标准统一。
常态长效
机制护航夯实管理“压舱石”
流程体系建设绝非一日之功，而是需要久久为功的系统工程。为巩固流程体系建设成果，航弹院将目光投向不断完善的长效管控机制。
航弹院全面健全流程分级责任体系，优化贯穿流程设计、落地执行、监督评估、迭代优化的全生命周期管理机制。从流程要素治理到运营评估，从绩效激励到人才队伍建设，航弹院打出了一套“组合拳”。同时，构建起标准化、常态化、闭环式的流程成熟度评估体系，为开展流程成熟度自查自评、问题整改及持续提质升级筑牢了制度基础。
当前，航弹院系统性拆解重构公司业务架构，在流程建设方面取得阶段性成效。流程域(L1)数量同比压降21%，业务类别更加精简;流程组(L2)数量同比提升65%，业务颗粒度更加精细;883条末级流程对照高阶流程完成全面整合与细化分解，整体流程架构与业务运行实际高度适配。在此基础上，创新将步骤IT率、步骤监控率纳入流程运行评价指标体系，以量化管控倒逼流程执行质效提升，依托标准化、一体化流程体系建设扎实推进企业数智化深度转型。
