■ 本报通讯员 赖世怀 邓洪
2026年以来，攀钢集团西昌钢钒炼铁厂以“深推精益、提质降本、全员改善、单元创优”为主旨，锚定“系统统筹、融贯协同、专岗直管”三大方略，推动精益管理从被动执行向主动改善深度转变。今年上半年，全厂累计改善提案4491条，月提案量从年初391条跃升至4月1395条;全员参与率从13%攀升至33%;累计降本1.36亿元，超奋斗目标840万元……一组组跃升的数据，折射出这座钢铁工厂以精益深度赋能经营实效的坚实步伐。
系统统筹
闭环管控打通全链条
精益管理不是零敲碎打，而是体系作战。该厂搭建起“周跟踪、月通报、季复盘”的闭环管控模式，形成课题攻坚、提案改善、标准落地、文化浸润的全链条管理体系。
在课题推进上，该厂积极配合顾问老师梳理公司级课题5项、厂级课题11项，实行周跟踪、动态更新、滞后挂牌督办。目前已有5个课题提前结项，其余11个正在稳步推进，其中《高炉除尘节能改造》项目获得爱波瑞专家点名表扬。在提案管理上，4月、5月连续实现审核“零超期”，三星级提案达95条，量质齐升。
“以前精益任务是‘上面推一推、下面动一动’，现在是周周有跟踪、月月有通报、季季有复盘，责任到人、奖惩到岗。”通过“赛马”机制与考核强挂钩，各作业区排名公开透明，形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。
同时，该厂着力破除模块壁垒，推动改善氛围、提案数量、课题推进、现场管理协同跃升;内部定期召开专题推进会，聚焦精益单元建设与排名落后原因，系统梳理瓶颈问题。今年年初，该厂厂长带队前往达钢、鞍钢鲅鱼圈、鞍钢本部、本钢板材以及攀枝花基地的炼铁厂和轨梁厂，深入开展算账经营和精益管理专项对标，系统学习先进经验与做法。在此基础上，先后两次邀请爱波瑞公司专家到现场指导，聚焦算账经营，围绕成本核算、指标分解、责任落实三个关键环节逐一破题，为该厂精益管理工作明确了方向、奠定了基础。此外，该厂文化氛围营造同样打破边界，“一把手”开展专项培训40余次，班前会诵读“精益改善十大精神”已成为常态。
专岗直管
压实责任激发全员力
精益管理归根结底是人的管理。该厂配齐专职岗位，压实责任，推动全员从“要我精益”到“我要精益”深刻转变。
在机制设计上，该厂出台《精益工作推进管理办法》，对改善提案、课题攻关、精益单元、SOP编制、人才认证等逐一明确奖惩标准。有效提案按10元/条奖励，未完成月度指标考核10元/条;通过公司一星认证的作业区一次性奖励3000元，二星认证奖励5000元。清晰的正负激励让参与职工“干得好有甜头、干不好有压力”。
在能力建设上，该厂设定精益骨干25名、全员参与率超60%的年度目标。目前参与率已从13%提升至33%，课题参与度和积极性显著提升。科级以上干部人人带课题，“一把手”讲精益管理实现常态化。
赛道竞跑
实战攻坚赛出真实效
精益管理最终要落到生产经营实效。该厂设置指标“赛马”、课题攻坚、全员改善、现场穿透四条赛道，同步发力。
指标“赛马”，算账到人。以指标倒逼改善、以课题引领攻关，将算账经营分解到岗、落实到人。1至5月累计降本1.36亿元，超奋斗目标840万元。两次邀请爱波瑞专家到厂聚焦成本核算、指标分解开展研讨，为精益工作明确方向。
课题攻坚，提质增效。带着问题对标，瞄准靶心攻坚。5个课题提前结项，11个稳步推进，数据实现100%更新，对标短板逐步补齐。其中，“提高三高炉金属收得率”提案尤为亮眼。攀钢冶炼钒钛磁铁矿，金属收得率常规仅95%，而每提升1%可降本23元。该厂运用柏拉图锁定“渣铁分离效果差”主因，通过鱼骨图确定5个根因，实施维持钛含量0.17%—0.18%、降低三氧化二铝含量、出铁次数从每天21次降至16次、富氧率从3.3%提至4.0%等措施。最终金属收得率从95.97%提升至96.30%，以三高炉年产量计算，实现降本903万元，成果已固化形成作业指导书和岗位标准。
全员改善，氛围聚力。从1月391条到4月1395条，提案数量的跃升背后是参与热情的释放。三星提案95条、标杆提案全复制，改善从“少数人的事”变为“全员的事”。
现场穿透，安全筑牢。从安全、生产、设备、质量、成本、环境六维度入手，将6S思想融入现场管理。组织原料、球团、烧结、高炉四大区域开展精益红牌大作战，抽调电气专家深入排查100余个系统的电气连锁、特种设备状态，整改问题17项，以精益思想筑牢安全防线。
靶向改进
对标短板再攀新高
在肯定成绩的同时，该厂坚持问题导向。针对提案质量参差不齐、SOP编制不规范、精益单元推进滞后等短板，逐一制定改进措施——强化标杆引领与专项辅导，6月份完成提案提质扩面;SOP编制实行周跟踪与挂牌督办，统一按《SOP指南》规范执行;以球团作业区为样板，其他作业区观摩复制，每周聚焦一项内容，周排名通报、限期整改闭环，7月份完成改进。
从“要我精益”到“我要精益”，该厂正以精益管理为支点，撬动生产经营的深度变革。下一步，该厂将持续深化提案提质扩面、课题标准攻坚、现场指标提升三大行动，确保全员参与率达标、星级单元按期认证、降本增效成果可量化，以精益深度赋能经营实效，为攀钢集团高质量发展贡献炼铁力量。
